解决冲突:培训时间VS工作时间

日期:2013-05-13 来源:中人网
http://www.chinahrd.net/talent-development/training-management/2013/0513/195025.html 中人网-培训管理
点击:
培训杂志: 贵公司的培训是安排在八小时内,还是八小时外?某企业培训经理抱怨说“我们是制造工厂,培训都安排在八小时之内,当培训时间与制造业务冲突时,培训就不好组织了。”大家给他一些好的建议吧。城市的孤岛:尽量安排在八小时之内,特殊情况除外。Leon_小卓子: 之前是一天工作日,一天休息日,现在已全部调整到工作 日。孙小宇: 一天工作日,一天休息日。HR咨询顾问 _Maggie:做中学,学中做,培训是

培训杂志: 贵公司的培训是安排在八小时内,还是八小时外?某企业培训经理抱怨说“我们是制造工厂,培训都安排在八小时之内,当培训时间 与制造业务冲突 时,培训就不好组织了。”大家给他一些好的建议吧。

城市的孤岛:尽量安排在八小时之内,特殊情况除外。

Leon_小卓子: 之前是一天工作日,一天休息日,现在已全部调整到工作 日。

孙小宇: 一天工作日,一天休息日。

HR咨询顾问 _Maggie:做中学,学中做,培训是公司给予员工的福利。 安排在八小时之内的培训更易于员工接受。而且,员工以快乐的心情接受培训、参加培训,才能使培训的效果最佳。

管理咨询Rachel: 将培训与工作融为一体,工作即是培训,培训亦是工作。 培训需要的不仅仅是时间和内容,其实质是创建一种人人学习的氛围,形成拉动内部培训工作顺利开展的机制。最终,培训一定不是来自外部 ,而源于内部员工和管理者的自我学习、沉淀与传递。

甘言礼厚: 如果培训的实用强,能帮助企业增产、生财,培训的时间 都能挤出来。

健松2010: 如果培训能与企业的实际需求挂钩,知识能与实践绩效结 合,那矛盾则会转化为动力。

专家建言

盖智谦( 鞍钢设检中心动力工区综合室主任)

员工实际操作技能的提高需不断进行亲身体验及经验积累,最好的方式莫过于在实 际工作中学习,然而,企业往往会遇到各方面的阻碍。通过多年的摸索,我们逐渐形成一套有效的办法——“现场技能互动培训”。

首先,将培训目的明确地定位于提高职工实际操作技能;其次,要求培训内容必须 紧密围绕如何解决企业生产过程中遇到的技术难题;最后,将来自生产一线的高技能人才选派为培训项目的授课教师。具体要求如下:

1.将培训场地从以往的教室或会议室,搬到设备检修现场,对照发生故障的设备实 物讲解和演示;

2.将授课教师从以往的管理和技术干部,换成经验丰富的一线工人技师或高级技师 ,用工人能够接受的表达方式传授各项技能,便于学员更好的理解和掌握;

3.将培训教案从以往偏重理论知识介绍,调整为以掌握本岗位需要的实际操作技能 为主;

4.将培训日期由以往年初确定每月实施计划,调整为年初笼统的规划项目,具体的 实施计划随需而定,以边工作边培训的方式进行,尽可能不单独占用工作时间。

谢洪(云南省送变电工程公司培训主管)

我公司的培训一般都安排在八小时之内,遇到影响产品质量、生产安全等比较紧急 情况时才会安排在八小时之外。安排在八小时以外的培训,必然会挤占员工的休息时间,员工因休息不好而身体疲劳,反而会带来工作效率下 降、事故发生等问题。

所以,把培训安排在八小时以内是必须且合理的,但企业必然会面临培训时间与工 作业务相冲突的问题。企业一般以业务和赢利为主,不可能把工作停下来专门对员工开展培训(特殊情况除外),很多企业甚至把培训当作一 件可有可无的事情。

但员工培训是助力企业长远发展不可缺少的重要工作。因此,我建议采用“滴注式 ”培训法,把培训融入工作中,从小处入手、从点滴开始,形成有工作就有培训的局面,这样把培训安排在八小时之内反而会更好组织。最终,我们要达到的目的是培训时间与制造业务不仅不冲突,反而能和谐共处。

何小慧(联塑科技联塑学院培训管理员)

培训不论是安排在八小时之内还是八小时之外,只要与制造业务冲突,必然阻力重 重。但到底如何安排,取决于企业文化、发展阶段、培训项目和企业培训成熟度等因素。

制造型企业的核心业绩指标是单位生产量,除生产技术重大改造、ERP项目推进等 重大专项培训外,日常培训均须在不耽误生产的情况下开展。当日常培训开展受阻时,企业可通过营造氛围、搭建体系的方式,一方面拿数据 和案例加强相关部门领导对培训工作的重视,另一方面要建立完整的培训体系,支持培训活动的开展,逐步形成培训学习的氛围。

目前,中国大多数制造企业对培训活动只是进行基本的管理,培训的执行以部门经 理的意志为主,常规培训重点在车间基层开展。但基层接受培训的主体多为车间工人、技工等,此类人员的文化程度不高,职业发展、自我提 升意识不强,而且,大部分员工只是阶段性的外出务工,并不准备成为完整的职业人,这些因素致使培训工作难以开展。

面对这些状况,有的企业认为培训是提高员工技能、加强管理、降低离职率的重要 手段,所以应把培训安排在八小时之内;也有企业认为,具备甚至超越胜任岗位技能,是员工应尽的义务,帮助员工发展的培训学习就只能利 用休息时间。因此,培训时间的选择,是多项因素的综合考量,企业在实际操作中,可针对不同的培训主体和培训需求,进行综合安排。

本人所服务的公司,日常培训基本都安排在八小时之外,如通用能力素质培训、岗 前培训和针对一线员工展开的产品知识、工作技术规范、工艺、6SK、品质、节能减排等培训。而人才梯队建设的各级储备培训、中高层管理培 训、全国营销人员能力提升等专项培训则安排在工作时间开展,甚至是阶段性的短期脱产学习。

总之,培训阻力在于一刀刀剥落的坚持,培训时间在于因地制宜的选择。


微信扫一扫分享资讯

眼科临床招聘 医务科主管招聘 心血管药品招聘 保健系统招聘 动力研究招聘 合作经营招聘 胶囊生产招聘 连锁餐饮招聘 喷漆钣金招聘 热水器安装招聘