如果有员工抱怨薪水比同事低

日期:2013-05-14 来源:中人网
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即使公司有严厉的保密政策,即使你不是有意去打听,有些“不能说的秘密”也会通过小道消息飘进你耳朵—比如“工资”。不可否认,这确实是个敏感话题。它关乎我们的生活质量,也关乎自尊、幸福感、自我价值。有博主描述了这样一种现象:“我们常常能听到有人抱怨自己的工资低,与付出不成正比,和其他人相比不甚公平”,引发了很多博主的思考。当你得知你的薪水比身边同事少时,也会觉得不公平吗?如何衡量,你到底该拿多少薪水?当

即使公司有严厉的保密政策,即使你不是有意去打听,有些“不能说的秘密”也会通过小道消息飘进你耳朵—比如“工资”。

不可否认,这确实是个敏感话题。它关乎我们的生活质量,也关乎自尊、幸福感、自我价值。

有博主描述了这样一种现象:“我们常常能听到有人抱怨自己的工资低,与付出不成正比,和其他人相比不甚公平”,引发了很多博主的思考。

当你得知你的薪水 比身边同事少时,也会觉得不公平吗?如何衡量,你到底该拿多少薪水?

当薪水比同事少

为什么有人觉得自己的薪水少了?博主“俞波”总结了四点原因:所在企业支付能力不够强;所从事的岗位在企业内横向的价值偏低; 企业对我们能不能在这个岗位做好还未有明确的判断,因此薪水滞后了;最后一点,是个人的主观感受和判定存在偏差。这四点得到了多数博主的认同。

说白了,也就是公司没钱,你不重要,你的努力还不够,你想歪了。

比同事的薪水少,多数人都会介意。薪酬差异 可能带来员工主观情绪上的波动,如沮丧、不满,进而影响工作。“高业绩员工带来的好处似乎被低业绩员工的负面影响抵消,他们觉得受到了不公平待遇,并因此变得更不努力。”

英国《经济学人》也曾分析过这一现象,不过它不仅看到了其所引起的情绪上的负面效应,也关注到了少有人发现的另一个效应“隧道效应”:高薪水的同事会让你有动力去争取机会拿到同样的薪水,特别是处于公司成长性、工资差异和人员流动性较高的环境。

高薪,是达摩斯之剑?

如博主“景素奇”所言,职场中,谁不想拿高薪?尤其是高级经理人,不仅梦追高薪,而且把高薪作为证明自己的标准与炫耀资本。

什么样的人拿高薪?博主“甄城”总结了拿高薪人的三个共性,一是拥有人格魅力,二是有完整的职业规划,三是对行业的理解,对市场的嗅觉精准而深刻。“高薪体现人才的价值”,博主“张国祥”一语中的。

然而大大超过自己能力的“非常高薪”往往给今后的职业生涯埋下隐患。景素奇讲述了一个故事,T 先生是一位超百万年薪的经理人,在D 公司工作两年。刚入职时是一名中层经理,半年后提升为总裁助理,又过了半年提升为副总裁。当提升为副总裁后,年薪跃升至130 万,高出同行同职经理人平均薪酬一倍以上!可惜只拿了一年他就离开了。而离开后,T 先生曾拿“非常高薪”的代价是三年待业。

这段故事经景素奇分析后,感觉类似一个关乎金钱的爱情故事—老板与经理人看对眼了,一个觉得为对方多付出点钱也无所谓,至少会得到百分百的忠心。而对方先是心存喜悦和感激,而后慢慢觉得理所当然,直到倦怠,中间双方摩擦不断,最后出钱的大爷怒了,觉得自己亏了,两人不欢而散。

俗话说,由俭入奢易,由奢入俭难。这类经理人在后来的再就业过程中,一直难以忘掉曾经的高薪,放下身段重新开始,眼前即使有很多机会,也都觉得委屈了自己。于是,挑挑拣拣,蹉跎了岁月。

拥有类似经历的经理人,都体会到那种一脚踏空后的恐慌与无助。究其原因,人也算是一种商品,我们究竟值多少钱,还得遵循市场和商品经济的规律。如博主“俞波”所说,“首先是多少价值,就能卖多少价格。其次是受市场供求的影响,当市场供大于求的时候,老板就杀我们的价,当市场供小于求的时候,我们就能和老板讨价还价,把自己卖的更贵。”

而不合理的买卖,终将被推翻。老板亏了,员工亏了,都不会乐意。一段时间后一定会变化并趋于合理。景素奇持有同样的观点,“企业的发展周期是有阶段性的,每个特定时段需要对应的阶段型经理人冲锋陷阵。于是高薪诚聘都是明显带有阶段性,不可能长久。一旦问题解决,经理人也就只好离开了。”

博主“杨毅”也讲到,“既然是高薪,意味着对你寄予了很高的期望—希望你给企业更多的回报。”所以,当老板给你高薪时,先别高兴太早。

在面临高薪诱惑时,先问问自己,这是自己应得的高薪,还是带有病毒的“非常高薪”。高薪是金苹果,也是达摩斯之剑。

对自我的认识,是高薪与“非常高薪”两者之间的鸿沟。

薪水是什么

薪水不仅是劳资双方的一种交换,更本质的要体现员工在企业组织中的价值,这样才能够在一定程度上引导员工“创造自我的价值。”博主“慈济缘”如是说。

从企业的角度讲,最基本的是要让激励建立在公平公正的基础上。如博主“鲁德军”所言,“激励必须全方位的,彻底的辐射到每个环节、每个细节,才能达到事半功倍的效果。”

从个人角度看,经理人先要正确认识工作与薪水的关系。如博主“慈济缘”所言,有的员工“为工资而工作”,他们认为“给多少工资就干多少活”。有的员工“为创造工资而工作”,他们认为只要努力工作,得到组织的价值认可就会得到相应的利益回报。前者见树只是树,后者见树又见林。

只为薪水而工作,薪水不一定令你满意。为工作带来薪水以外的东西而工作,或许能收获更多。博主“崔艳峰”也讲到,“工作可以得到珍贵经验、得到良好训练、表现聪明才干和建立品格、实现梦想、体现人生价值意义。对我们最好的报酬,是这些珍贵实用的工作生活能力,它与金钱相比是真正无价之宝,它会给我们带来巨大的物质财富和无尽的精神财富。”


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