陈虎:等级医院评审要引导医疗资源配置

日期:2013-05-15 来源:中国健康界
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5月12日,由健康界主办的2013城市公立医院院长论坛“等级医院评审的理念创新与实战分享”分论坛在杭州举行。国家卫生和计生委原医管司副处长陈虎认为,等级医院评审不仅仅是医院检查或评审手段,更是引导医疗资源配置的手段。陈虎表示,在新一轮等级医院评审中,应该重视等级医院评审对宏观层面资源配置的引导。“医疗卫生体系中诊疗应当是分级的,医疗资源配置也应该是分级的,这些都应该在评审当中有所体现。”“下一步,

5月12日,由健康界 主办的2013城市公立医院院长论坛“等级医院评审 的理念创新与实战分享”分论坛在杭州举行。国家卫生和计生委 原医管司副处长陈虎 认为,等级医院评审不仅仅是医院检查或评审手段,更是引导医疗资源配置的手段。

陈虎表示,在新一轮等级医院评审中,应该重视等级医院评审对宏观层面资源配置的引导。“医疗卫生体系中诊疗应当是分级的,医疗资源配置也应该是分级的,这些都应该在评审当中有所体现。”

“下一步,我们想描绘一张中国医疗水平地图。首先采集所有医院的相关数据,把病种结构、诊疗质量、诊疗效果三个指标作出平均值,再做出全国的平均线。某省的水平和全国水平相比,都会通过不同的颜色显示出来。同时,每个省又会做出类似的标准示意图,把全国指数和本省指数做出对比,据此来判断医院的等级。”陈虎介绍。

他认为,上述医疗水平地图既可以从微观上引导医院管理,还可以从宏观上引导二三级医院分级诊疗。“我们赋予病种结构、诊疗质量、诊疗效果三个指标不同的权重。对于二级医院,只要把常见病、多发病看好,就达到目的了。这样,下一步会更好地促使二级医院和三级医院分工定位。”

对于等级医院评审,陈虎也提出了自己的思考。在他看来,医院需要更加宏观的管理,而并非在细节上面面俱到。“首先是引导医院从系统层面看待管理,不仅仅是细节上的管理。我们接下来将会从这方面,更多去引导医院,从宏观管理的层面上投入更多的精力,而不是把手更多的插到细节管理上。”陈虎表示。

“现在连医生怎么看病、怎么写病历都要去管,已经远远超过了管理的领域。实际应该是通过评审,向医院提出目标以及遵循原则,包括管理理念和工具。至于如何把这些理念和工具与医院实际情况相结合,应该给予医院管理者更多空间。”他指出。

同时,陈虎指出,目前医院等级评审最大的问题,在于如何让医院在日常工作中落实评审。“评审不是给医院拍照的过程,而是录像的过程。等级医院评审应该回到本来的轨道上去,而不是仅仅一次检查或评审手段。”

另外,医院管理要改变当下过分强调个人主义的现状。“医院管理是团队合作的结果,需要依靠团队精神和良好的管理秩序,而不完全依赖于个人的素质和责任心。”陈虎表示。

最后,等级医院评审过程应该把医院管理和技术创新结合起来。“国家已经从技术层面形成了一批优秀的医疗队,但管理方面还无法做到这一点。尽管技术创新是必要的,从评审的层面来说,不应该再去推进医院的技术创新,而是应该着重于医疗的公平性。因此,如何把管理和技术两个层面结合起来,是下一步着力要做的工作。”陈虎称。
 

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