小谈360度考核

日期:2013-05-15 来源:中人网
http://www.chinahrd.net/performance-management/diagnostic-analysis/2013/0515/195204.html 中人网-诊断分析
个人将360度考核在学习和实践中,总结如下:1、上级、同事、客户、下级,这4个维度,每个维度90度,加起来就是360度,有的时候再加一个自评,就是450度。2、在国外,这种考核方式很受欢迎,效果也很好。但是拿到中国来,往往会产生很多问题,因为两个不同的管理环境,两种不同的文化会导致不同的结果。所以,国内采用360度考核一定要谨慎。3、使用时候可以采用“三个特定”第一,特定的人群。建议对中层、基层管

个人将360度考核 在学习和实践中,总结如下:

1、上级、同事、客户、下级,这4个维度,每个维度90度,加起来就是360度,有的时候再加一个自评,就是450度。

2、在国外,这种考核方式 很受欢迎,效果也很好。但是拿到中国来,往往会产生很多问题,因为两个不同的管理环境,两种不同的文化会导致不同的结果。所以,国内采用360度考核一定要谨慎。

3、使用时候可以采用“三个特定”

第一,特定的人群。建议对中层、基层管理者使用比较好(具体看公司环境了)

第二,特定的权重,上级主管的维度所占的权重应该是相对最高的,不能喧宾夺主。如果下属维度权重过高,会影响管理者的领导权威;如果同事维度过高,会造成搞好关系忽视工作,如果客户维度过高,员工会损失公司利益讨好客户。

第三,特定的方式,360度考核最好采用匿名的方式,不要成为公司政治的导火索。

4、适用环境:比较适合工作节奏比较慢的公司(事业单位、国企性质等),因为360度考核对工作效率 的提升帮助不大,对公司相对公平、人际和谐倒是帮助不小。如果贸然用到生产节奏快的公司,会影响工作效率。


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