领导者培养新风向:基于价值观培养诚信领导力

日期:2013-05-15 来源:中人网
http://www.chinahrd.net/talent-development/personnel-training/2013/0515/195183.html 中人网-人才培养
对于想要建立信任、发展人际关系的领导者来说,诚信是一项核心的领导力特质。人们很难做到百分之百诚信,而且诚信也没有一个具体的标准,但有一点可以肯定的是,只遵照一系列外部规则来行事的领导者根本无法达到真正诚信的境界。他们需要明白,一家企业的价值观必须优先于规则和条例。科莱恩公司(Clarient Inc.)于2012年资助了一个领导力课程,大多数学员都认为正确的价值观能够驱动企业发展,他们觉得自己能够

对于想要建立信任、发展人际关系的领导者来说,诚信 是一项核心的领导力 特质。人们很难做到百分之百诚信,而且诚信也没有一个具体的标准,但有一点可以肯定的是,只遵照一系列外部规则来行事的领导者根本无法达到真正诚信的境界。他们需要明白,一家企业的价值观 必须优先于规则和条例。

科莱恩公司(Clarient Inc.)于2012年资助了一个领导力课程,大多数学员都认为正确的价值观能够驱动企业发展,他们觉得自己能够从企业的价值观中寻求到诚信的真正意义。正如斯蒂芬-柯维《信任的速度》一书所说,诚信生存于真正的价值观与信仰之中,能够建立信任关系,并且对个人、团队和整个企业的成功都十分关键。

当艰难的选择出现时,才能真正看出一个人价值观和信仰中的诚信品质。领导者可以通过以下思考步骤来识别个人诚信的强与弱,利用逆向思维达到理想的结果。

- 找出让你满意或不满意的结果与行为

- 你选择的是哪种行为,该行为对你有何效果,对其他人又有什么影响

- 你从那种行为或结果中获得了怎样的感受

- 在你行动之前,你对当前状况的初步想法是什么?做出了怎样的设想?你考虑了哪些不同的想法

- 你的那些想法里包含了怎样的价值观与信仰,你是出于自己的核心价值观才产生这些想法的吗?有没有让步给外部的压力

建立诚信领导力的秘诀在于,你必须自愿主动地通过深入探索他人的内心来判断员工的价值观和信仰。只要员工得到了你的真诚评价,他们就能够确立持久的个人目标,而你的诚信力也将得到提升。


原文链接:http://www.trainingmag.com.cn/Article/Articledetail/373287460019.aspx


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