人才战略的五星模型

日期:2013-05-16 来源:中人网
http://www.chinahrd.net/management-planning/strategic-planning/2013/0516/195257.html 中人网-战略规划
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在中国经营的企业面临的最大挑战是什么?中欧国际工商学院发布的《2013年中国商业报告》显示,首要挑战在于人力资源问题。同时,企业的竞争优势来源于组织能力。而组织能力是通过独特的人力资源杠杆,包括人、内部架构和制度流程来实现的。所以,对企业来说,人才战略至关重要。要制定独特的有竞争力的人才战略,企业需要思考一些根本性的问题:我们的核心价值观是什么?我们需要什么样的人?我们到哪里去寻找知识源泉,然后进

在中国经营的企业面临的最大挑战是什么?中欧国际工商学院发布的《2013年中国商业报告》显示,首要挑战在于人力资源问题。同时,企业的竞争优势来源于组织能力。而组织能力是通过独特的人力资源杠杆,包括人、内部架构和制度流程来实现的。所以,对企业来说,人才战略 至关重要。

要制定独特的有竞争力的人才战略,企业需要思考一些根本性的问题:我们的核心价值观是什么?我们需要什么样的人?我们到哪里去寻找知识源泉,然后进行知识共享?我们应该用什么样的方法和标准考评和奖励员工?我们应该如何看待组织结构、变革能力和领导人发展?这些问题构成了“人才战略五星模型 ”的五个维度:

企业文化

企业文化是人才战略的导向,为人才发展 奠定了一个正向的基调。企业文化表现为企业所倡导和遵行的价值观,并通过各种制度尤其是行为规范传递给各级员工,进而形成某种组织氛围。良好的企业文化应该满足两方面的要求。它对内要形成凝聚力,保证各个机制、流程和制度的稳定性;对外要产生适应性,使企业能够灵活应对客户和市场的需求。

团队建设

团队建设是人才战略的关键,因为它直接作用于人才战略的核心要素——人。团队建设的目的是找到适合的人才,使他们各尽所能,从而打造出高绩效团队。在规划人才时,我们要清楚企业的目标是什么,企业需要什么样的人才,需要他们创造什么样的业绩,然后再去思考怎样吸纳、评估、发展和提拔这样的人才。

知识共享

知识共享是人才战略的助推器,一方面,它将员工的个体知识汇集成组织知识,并沉淀为组织能力提升的基础;另一方面,它促进了员工之间的优势交流,提高了员工的个人绩效。知识共享需要完成以下工作:收集各类显性知识,寻求可传播的知识载体;挖掘员工中的隐性知识,并通过各种方式将其显性化,形成显性知识;通过各种平台和途径,实现以上各类显性知识在员工之间的共享。

绩效管理

绩效管理是人才战略的衡量手段,它可以检验人才战略的科学性和有效性,为企业灵活、适时地调整人才战略和人才发展方向提供依据。通常来说,绩效管理中的考评体系包含多个层面:业绩目标、核心胜任力、专业能力、潜力。通过对员工上述不同层面的考评,企业可以决定要给予员工什么帮助,如何为他们提供有效的培训发展机会和平台。当然,考评结果同时也成为员工激励的重要依据。

组织发展

组织发展是实施人才战略的保障,它给员工施展才能提供了有力的平台和支持。组织发展最重要的三个议题是:企业有没有合理有效的组织架构?企业的变革管理有没有做到,有没有推动?领导力有没有得到发展和提升?

在人才战略的实施过程中,由于五星模型的五个维度相对独立又相互联系,所以每个维度的推进都必须考虑其他维度的实际情况,避免以偏概全,出现短板。其次,实施和运用五星模型,必须要有战略高度,根据企业战略规划和调整相应维度,促进各级人才的发展,最终提升企业业绩。最后,由于五星模型涉及的管理要素全面而动态,如果缺乏执行力,就很难真正得到有效实施。因此,在运用五星模型时,首先要有合适的预判,做出正确的决策。同时,高层领导要从自身做起,将创新、变革以及人才发展的观念贯彻到各级管理层和员工。


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