利用评估工具培养未来领导力

日期:2013-05-16 来源:中人网
http://www.chinahrd.net/talent-development/personnel-training/2013/0516/195280.html 中人网-人才培养
最近有研究报告表明,有越来越多的公司将评估工具作为发现高潜质人才的主要方法,藉此培养员工的人际交往能力和领导力技能,并为他们设立绩效目标。美国加利福尼亚州的德里斯科尔公司(Driscoll‘s)计划帮助核心员工锻炼领导力技能,首先做的便是使用员工评估工具。从2004年至今,这家公司500名全职员工当中已有一大半的人顺利完成了为期一年的评估项目。该项目以MBTI职业性格测试评估工具为主,分析了一系列

最近有研究报告表明,有越来越多的公司将评估工具 作为发现高潜质人才的主要方法,藉此培养员工的人际交往能力和领导力 技能,并为他们设立绩效目标。

美国加利福尼亚州的德里斯科尔公司(Driscoll‘s)计划帮助核心员工锻炼领导力技能,首先做的便是使用员工评估工具。从2004年至今,这家公司500名全职员工当中已有一大半的人顺利完成了为期一年的评估项目。该项目以MBTI职业性格测试评估工具为主,分析了一系列问题的反馈结果,有助于员工意识到个人的选择偏好会影响他们的工作效率。公司管理层希望全部员工最终都能完成这一项目。

人们对评估工具价值的判断来源于它是否能帮助团队提高效率,是否可以帮助员工理解同事的想法。以价值观为基础的公司一般都会很重视员工之间是否能友好相处,职场评估工具能够揭示员工们沟通交流、作出决策以及解决冲突的不同方式,该工具对提高团队效率有很大帮助。

如今,使用职场评估工具的企业越来越多,德里斯科尔公司只是其中之一。根据阿伯丁集团(Aberdeen Group)最近的调查显示,制定了正式评估策略的公司相比2011年增多了9个百分点,达到了49%.


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