360绩效考核上级考评:现代化的“六条问事”

日期:2013-05-16 来源:中人网
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上级考评这种考评方式是按照一定的维度标准对其直接下级的工作绩效进行的评估,评估内容主要包括下级日常工作和重要工作两部分的业绩。优势:这种考评方式是非常传统的绩效考核,一般的企业依然沿用着这种方式。因为上级对手下员工的工作情况最为了解,在考评中也最有发言权。这样的考评关系可以有机会与下属更好的沟通,了解下属的想法,更好的挖掘下属的潜力。缺点:只是在考评过程中,因为上级有着实在的奖惩权,所以下属在与上

上级考评 这种考评方式是按照一定的维度标准对其直接下级的工作绩效 进行的评估 ,评估内容主要包括下级日常工作和重要工作两部分的业绩。

优势: 这种考评方式是非常传统的绩效考核,一般的企业依然沿用着这种方式。因为上级对手下员工的工作情况最为了解,在考评中也最有发言权。这样的考评关系可以有机会与下属更好的沟通,了解下属的想法,更好的挖掘下属的潜力。

缺点: 只是在考评过程中,因为上级有着实在的奖惩权,所以下属在与上级沟通之时会感受到忐忑,心理负担也较重,这样往往会沦为单方面的说教,而不是沟通。如果上级持有偏见也就更糟,因为上级考评在整个考评结果中有着很大一部分的影响,所以如果不能保证公平性则会挫伤下属的积极性,甚至下属对自己工作也没有了相应的公正态度。

对策: 下属要放松心态,戒骄戒躁,无论是上级对自己的褒奖也好,批评也罢,都要以正确的态度来对待,如果觉得上司的批评并不是完全正确,也可以以委婉的方式,在适当的时候提出来。而上司则要以公平公正的态度对待每一位员工,以平等的方式与下属进行沟通,尽量减少沟通时的压力。


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