360绩效考核同事考评:以人为镜 三人行有我师

日期:2013-05-16 来源:中人网
http://www.chinahrd.net/performance-management/assessment-methods/2013/0516/195345.html 中人网-考核方式
同事间的考核则是另一种境况。在团队中,组员的互相考评会指出每位成员是否活动完成及时,是否会适当处理人际关系,是否在小组里积极参加讨论给出好的意见建议,是否在工作上与同事协调的很好,可以在整个项目中取得很好的进展等。这里涉及的除了绩效考核部分外,可能更多的还是职场中同事与同事之间的关系,无论是生活还是工作。优势:从优点的角度来说同事之间的考核更像是照镜子,看着别人也反思着自己。互相评价互相督促。但相
同事 间的考核则是另一种境况。在团队中,组员的互相考评 会指出每位成员是否活动完成及时,是否会适当处理人际关系,是否在小组里积极参加讨论给出好的意见建议,是否在工作上与同事协调的很好,可以在整个项目中取得很好的进展等。这里涉及的除了绩效考核部分外,可能更多的还是职场中同事与同事之间的关系,无论是生活还是工作。

优势: 从优点的角度来说同事之间的考核更像是照镜子,看着别人也反思着自己。互相评价互相督促。但相反的那面却也有着极端与致命的缺陷。

缺点: 比如老好人员工,每一位同事都很好,在他的评价中谁都没有缺点与不足。这样的人看似每个人都不得罪,但是却是对整个团队与团队的每个成员都有隐藏的危害。一个团队没有自我反省,互相指正的过程,那么再优秀的团队也会被淘汰,缺点无限放大使得当成员意识到了也可能到了不可挽回的地步。有一种员工则是不会处理人脉关系却又容易记恨别人,总是在评价的时候加上许多自己主观的东西。还有一种是有些员工并不能清晰的认识到自己与他人的差别。考评时依然会有很大的偏差。当同事考评遇到这三种人的时候考评成绩自然也就成了废纸甚至可能有了反作用。

对策: 解决中最基础的办法就是匿名,考评统计时要有绝对的保密性。这样才能做到真正的公平公正。另一种进一步的解决办法就是对员工灌输正确的考评观念,让员工意识到此种考评的重要性,并严格按照考评绩效结果实行不打折扣。


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