绩效考核定位:请为管理减压

日期:2013-05-17 来源:中人网
http://www.chinahrd.net/performance-management/diagnostic-analysis/2013/0517/195413.html 中人网-诊断分析
有推行过绩效考核经验的人都知道,很多时候绩效考核无法有效地推行下去,关键点不在于基层的被考核者,主要阻力在于我们的中层管理者。他们常常会以“我太忙,没有时间来做绩效考核”为由,将绩效考核的事情置之不理。为什么会这样呢?观其细节,确实有很多企业的绩效考核是在做无用功,给管理层与员工一样的感受,那就是考核是为了扣工资。即然是这样,那么就会有很多管理者想:工作总得要员工做,如果考核让员工感到不爽,那么会

有推行过绩效考核 经验的人都知道,很多时候绩效考核无法有效地推行下去,关键点不在于基层的被考核者,主要阻力在于我们的中层管理者 。他们常常会以“我太忙,没有时间来做绩效考核”为由,将绩效考核的事情置之不理。为什么会这样呢?

观其细节,确实有很多企业的绩效考核是在做无用功,给管理层与员工一样的感受,那就是考核是为了扣工资。即然是这样,那么就会有很多管理者想:工作总得要员工做,如果考核让员工感到不爽,那么会因此而怠慢了工作,其结果还不是由我自己来承担。既然考核不得不做,那就走走形式吧,总不能通过一次考核就打击了我的下属的积极性。

于是,公司的绩效考核也就不那么认真了。全公司对待绩效考核的态度就很明显:员工最初的战战兢兢到无所谓;管理层最初的振臂高呼到一声声叹惜;企业家从最初的激情到不理解及责备。而这一切的变化,让绩效考核的推行者——人力资源工作者 只能暗淡地退场。

前面讲了,对于员工可以侧重于其职业规划来做考核的“利我”的利基点,让员工愿意做考核。那么怎样才能让管理者也通过考核来找到他们的“利我”的利基点呢?

在这里,无论是企业家还是人力资源工作者,都不得不承认另一个事实:我们的管理者确实很忙。

如果我们不能承认这个事实,我们的绩效考核也将无法得到有效地配合,同时也很可能会被流产。即然,我们的管理者确实很忙,那是否还要他们来做绩效考核呢?我们人力资源工作者是不是应理解他们不配合绩效考核的事情呢?错。

正是因为他们太忙,才要做绩效考核,通过绩效考核来给我们的管理者减压。对于我们的管理层来说,绩效考核的“利我”的利基点就是:通过考核可以让我的工作更轻松。只有做到了这一点,管理层才会乐于配合公司推行的绩效考核体系,才不会因此而敷衍了事。

即以“通过考核,可以让我的工作更轻松,是为我的管理工作在减压”为目标,这样我们的管理层才会主动并乐意的推行公司的考核体系。


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