张伟

京东方科技集团高级副总裁
京东方健康服务事业群(HBG)CO-CEO

上海医科大学临床本科毕业
中国协和医科大学博士毕业
曾就职于中日友好医院胸外科主任、医务部主任
美国哈佛大学 HMI 访问学者

具有丰富的一线临床经验和国内医院管理经验,多年来深入接触国外先进医疗管理模式和医疗服务理念。在京东方数字化医院的建设上提出构建创新型医疗服务体系,包括医院整体规划的概念、深化多学科服务体系、建立中国特色的新「HEART」文化理念。(倾听、鼓励、精准、责任、信赖)

2018 年 5 月 12 日,中国医院发展大会在杭州开幕。BOE(京东方)集团高级副总裁、健康服务事业群数字医院事业部总经理张伟接受了丁香人才的专访。

采访中,张伟提到,数字医院是以信息化为基础,以数字化为手段而形成的智能化医疗服务体系。数字医院也是京东方在健康服务领域的重要布局,京东方在打造这一体系的过程中,将会重点体现数字化在医疗中的运用。随着大数据的充分应用,京东方会优化诊疗流程,为患者提供最优的治疗方案。

全球健康医疗服务产业正迎来一个新的时代。这个时代有两个特征,一是医疗无处不在,二是健康触手可及,如何迎接这两个新时代的到来?张伟提供了自己的答案。

构建创新型的医疗服务体系

数字医院在整个健康医疗领域的重要性显而易见,构建创新型的医疗服务体系就变得极其重要。

在布局上,京东方要打造一个以信息化为基础的综合医疗服务体系,优化诊疗流程,为患者提供最优的服务方案。同时也要搭建一个平台,沟通社会大众与医疗服务机构,推动建立更完善的服务体系。为了支撑这个体系,京东方也采取了一些措施和方法,比如以患者为核心的服务体系。张伟提到,京东方数字医院的建设有许多独到之处,不论是医院的创新体系、技术体系还是管理体系,都与公立医院有很多不同。

在医院整体规划上,京东方打破了以内、外分科的医疗模式,建立了以疾病为中心的医疗模式,把所有以某类系统疾病为核心的技术体系、服务体系整合在一起。为了支撑学科的发展,京东方建立了一些支撑平台,例如医疗管理模式是手术中心涵盖手术室也涵盖围手术期的监控。这样就实现了一个医学流程的规范模块化和专业化的处理。其次就是多学科的服务体系,在原有的医疗体系中,京东方做了深化改革,为医院不同区域的患者提供综合性的服务。

在文化氛围建设方面,「H.E.A.R.T」——倾听、鼓励、精准、责任、信赖,是京东方尊崇的一以贯之的服务理念,提供以患者为中心的服务。

人才是核心战略

张伟认为,人才也是京东方的核心战略。把握住了人才,也就占据了最优势的地位。当被记者提问如何应对体制内优势资源的倾斜,他则神情轻松,互联网医疗是大势所趋,私立医院可以凭借自己的差异化优势赢得大家的认可。

对于丁香人才,他则希望能够携手共同进步,并表示会继续加强和丁香人才的合作,携手共创美好明天。

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