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也谈公务员面试

日期:2007-08-14 来源:丁香园
  面试时,不用十分钟,一个人的素质就全部展示出来。所以要想自如地应付面试,必须在平时的生活中多思考,多总结。可以从网上下载一些面试题目,然后自己再分门别类。即将面试者可以在吃饭后或者在睡觉前思考一个题目,并不断地把一类题目想到更加全面,日积月累,你就能应对各种面试题目了。   其实各种面试题目,最终考查的都是你如何为人处事以及如何面对生活。所以提高自己的综合素质是根本,要对身边的事情多思考,要全 ...
 
  面试时,不用十分钟,一个人的素质就全部展示出来。所以要想自如地应付面试,必须在平时的生活中多思考,多总结。可以从网上下载一些面试题目,然后自己再分门别类。即将面试者可以在吃饭后或者在睡觉前思考一个题目,并不断地把一类题目想到更加全面,日积月累,你就能应对各种面试题目了。

  其实各种面试题目,最终考查的都是你如何为人处事以及如何面对生活。所以提高自己的综合素质是根本,要对身边的事情多思考,要全面、客观、公正、深入地 考虑问题。你通过对面试题的准备,也就学会了如何为人处事,你就能更自如地面对生活中的许多事,你就能很轻松地成为一个受人欢迎的人,一个有亲和力的人。

  自我介绍

  我相信习惯的力量是巨大的,所以我总是无数次地重复自己身上好的行为,并把些好的行为都变成了自己的习惯。比如坚持向身边的每一个人学习就是我的习惯之一。如果我佩服某个人我就仔细想他哪些地方值得我敬偑,他是如何为人处事的,然后尽量学习他的优点;相反,如果遇到很令人讨厌的人,我会对照自己,想想自己是否也有类似的行为,如果有的话就立刻改掉。只要能坚持这样做下去,那就是无时无刻不在学习,每天都能有所进步。

  我常常用最高人民法院副院长曹建明副院长的话来激励自己:我非常非常累,似乎没有喘息的时间。我自我感觉不是一个很聪明的人,但我有毅力,有一种从心底迸发出来的责任感,在最困难的时候,我咬紧牙关,在别人感到时间稍纵即逝的时候,我却紧紧把握住了时间。通过各种锻炼使自己具备了坚强的毅力,如能持之以恒地学习,学习成了我的习惯,一天不学习就会觉得难受。

  我还注重使自己的精神崇高,品格高尚,做一个脱离了低级趣味的人。这样一来自己的思考习惯也变得高尚,在我的内心里也没有低级趣味的思想,我的所思所想都是崇高的东西。思维上的好习惯使我面对任何问题时,我都能客观公正地去分析,做一个宽容、正直、有责任心、有能力的人。

  问题 一  你认为自己表现优秀,可领导却从来不表扬你,如何应对这种局面?

  此类问题,千万不能顺着话说:我不会有情绪,我会继续努力,相信领导一定会知道自己优秀的。这样的回答得分会很低。在回答类似问题时,一定要记住,你认为你优秀,并不意味着你一定优秀。即你认为的,不一定是对的、不一定是客观的,这一点要切记。比如考官问你你认为你的领导水平不如你而且你的建议很好,但不被领导采纳、你的领导做错了事你如何提醒他之类的问题,一定要先说明自己认为的不一定是对的、不一定是客观的。我认为上题应这样回答:我认为自己优秀,不一定自己就是优秀的,因为优秀与否应由群众与评价,群众的眼光是亮的,如果我是一个优秀的同志,群众一定会给我公允的评价。

  有时可能我的确是优秀的,但是领导却不能表扬我,这是因为群众的眼光是亮的,可领导的眼光是更亮的。领导考虑问题往往从长远和全局去考虑。我是优秀的但领 导却不表扬我,主要是因为我的优秀,影响的团队的合作,我没有注意在工作发扬团队精神,从而因为我的优秀而伤害了同事们的积极性。此时如果领导再表扬我, 可能会造成表扬一个人打击一大片人,团队的合力就会更差,这说明了领导有水平,我还有需要改进的地方。因为在工作人一个再优秀,也不比上团队的合力,因为大家的智慧,会令优秀的人作出更加理性和全面全面的思考。

  回答问题原则:群众的眼光是亮的,领导的眼光是更亮的。你认为的不一定是对的、是客观的。团队的合力一定会大于一个人的智慧。

  问题二 我国行政机关效率低下、人员冗肿,你认为原因何在?

  回答此类问题一定要分层次。首先从国务院层次,各部委职能的重复、效率的低下,部门既得利益者是改革的极大阻力。可举“八部委管不住一头猪(生猪定点屠宰)”、“社保资金”、“五龙治水治不好”等例子说明。然后,再从单位层面,单位里各部门之间职责不清,职能重复。次之,再具体到一个科室,科负责人安排给每个工作人员的方式欠科学。最后,说一个主要原因是,作为普通的公务员没有把自己对效率低下、人员冗肿的感觉写成详实的调研报告反映给领导,我以后,在这方面应该多做一些工作。(这是点眼之处,说明你我为领导决策提供参谋的意识,你虽然仅是一名普通的员工,但具有很强的呼应领导工作的能力,领导当然喜欢这样的人,因为作为面试考官的都是领导)

  回答问题原则:回答问题时要分层次。

  问题三 领导在台上读讲稿时,出了错误,应如何处理?

  这类问题比较难处理,你可以说,我认为这样的问题比较难处理,没有很好的办法,我认为这样做比较合适。

  首先我要看领导犯的错误的严重程度来处置,如果领导犯是个小错误,我就不去纠正或提醒,因为对每一个人 来讲,讲话时出点错是很正常的,何况领导总是很忙,或者是年纪大了有点花眼了看不准确字体,或是工作太忙了,可能没有时间预习讲稿,大家对领导出错是可以理解的;如果领导出的错,在以后的内容中可能还会出现,比如把“建立110 报警亭”念成了“建立110 个报警亭”,此时,要让服务员、或本人借给领导送茶的机会,给领导递条子,提醒领导;如果领导出的错非常严重,有可能成为一个典型的“笑话”,这时因为关系到整个单位的形象,此时,我要主动承担责任,可以说是自己准备稿件不认真所致,把领导犯错的原因揽到自己身上来。比如领导因为工作忙,忘记了去参加市长招开会,此时,我要主要承揽责任,说是我忘记把会议通知给领导了。

  回答问题原则:领导犯了错误,不是领导党性不强、责任心不强、工作能力不强,而是因为领导工作太忙。

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