为什么有些人在工作中总是变化无常?

公司给每个客户经理分配了若干张可送给客户的抵用券以促进客户关系，让我们来设想一下四种颜色性格的工作人每个人可能会出现的不同反应：

　　黄色：马上就直接选定几个人并邮寄给他们。通常对象很有针对性，但也不询问别人是否需要。

　　绿色：他想给一些客户，但是因为手头上东西不多，给了张三怕李四知道不开心，结果索性放在抽屉里。

　　蓝色：把所有的客户罗列出来，计算，制表……为了安排这些券的分配，可能花了一整天时间，效率很低。

　　红色：马上打电话给想到的人，告诉他们大好消息，结果抵用券根本不够用。

　　以红色的天性来讲，打死也不愿意作蓝色那样麻烦的事情。就这么简单的一点抵用券，用得着搞得那么复杂吗?红色这种无计划的作法，因为事情小，所以顶多 造成的后果就是效果不够好，没有对他人造成什么实质性的伤害，然而有朝一日，这位红色身居高位的时候，拍脑门做事的方式会让他人非常悲惨。

　　红色上司Paul工作安排从来没有规划，经常拍脑袋做事，让下属无法有序工作，直到招致下属的抗议。有一次周五，Paul对一个有家庭的下属说“：明 天过来加班，上午九点准时到。”第二天，下属准时到公司，但他迟迟未到，打他手机一直呈关机状态。到了中午十二点才来。下属见他来了，便问“今天为什么加 班?”Paul说：“昨天我加班到凌晨一点，十一点半才起床，今天就没什么事做了。不过既然来了，要不你把这个讲义重新打印一遍?”

　　当这位红色的老板自豪地说“昨天我加班到凌晨一点”时，内心本想传达的意思是：“你看，我多厉害，帮你们把该做的事情全都做了，你们该感谢我吧。”却 不知，你如果做了，可以打个电话给人家通知不用来了，结果事情是做了，电话不打，让人家空跑一趟，蓝色的内心恨得几乎要流血。我斗胆预测，有一天，这个红 色一旦知道人家非常痛恨他的这种行为，还会大惑不解，“怎么会这样呢，我好心帮他把事情做完，他怎么能这样想我呢?实在是太过分了”，反而认为自己很冤 屈，却不晓得给别人带来的麻烦。

      红色是那么不喜欢生命中会被什么约束，因此内心里做事宁愿不规划而代替以临时应变，并总用“车到山前必有路”作为自我开脱的说词。而对于蓝色而言，这种头上时常悬着“斯摩立克之剑”的感受因为事情缺乏可控性，蓝色绝对是不愿意见到的。

　　红色首先是“计划无用论”，压根儿就不想订计划，有时也知道自己的毛病，想来也对，就索性装模做样地订了个计划。可谁知订了计划，又开始“计划不如变 化快”。刚订的计划眨眼就可以废掉，让人更加吃瘪。你想啊，如果你不订，其他人也就“兵来将挡水来土淹”不准备了;你订了，人家非常当回事去做，结果，你 一变，人家前功尽弃，全部心血白费，这不是耍人嘛。

　　因为红色太喜欢变化了，他们在职业的选择上，缺少一种安宁的幸福感，正所谓“常立志”而不是“立长志”。红色性格极端沉不住气，而且觉得固守一件工作 非常无聊。在所有性格中，跳槽频率最高的首推红色，而绿色比蓝色更成为跳槽频率最低的人群，是因为绿色内心是希望稳定而不变化的，但是蓝色的内心却会为了 完美主义而挣扎。在经历着无数次的变换中—有的时候并不一定是工作本身已经没有乐趣，而是红色会觉得是不是自己该挪挪窝了。理解红色，意味着你首先把他们 从“神经病”和“怪物”的族群中剔除出去，根据他们的习性制定相应的应对策略，以帮助你和他们一起更好完成共同的目标。