求职技巧：管培生是干嘛的？管培生到底值不值去应聘？

在招聘市场上，有一个很火爆的岗位叫做“管培生”。有的人说管培生就是个坑，根本学不到什么东西，有的却人说管培生很好，给新人提供了一个成长的机会。众说纷纭的管培生到底值不值得去应聘？

实际上，对于管培生的争议源于企业的不规范，真正靠谱的管培生项目是很值得求职者加入的。

管培生项目大致可以分为三类：

1、适台开展管培生的企业开展的优质管培项目，例如GE、宝洁等；

2、不适合开展管培生项目企业开展的管培生项目，例如地产公司的管培生；

3、没什么意义但你却不得不参加的管培生项目，例如招行管培生；

那么，如何通过项目硬指标来判断管培项目是否合理呢？

1、招聘部门层级越高，好项目的概率越大

一个集团下面可能有很多子公司，子公司下面又有大区或者分公司，层级越高招的管培生一般越靠谱，这是铁律。

集团>子公司总部>分公司。其实到子公司下面的分公司层面都不能算作是管培生了，就是重点关注的校招生而已。

集团直招的管培项目不一定是好项目，但低层级的管培大概率不是好项目。因为低层级的企业能给到的资源非常有限，分公司一般是区域性的，很难安排跨区域的轮岗，可选择的业务范围很小。能提供的管理岗位也非常有限。

本来公司的管理岗就人满为患呢了，谁愿意给你一个新人试错的机会呢？

2、真管培对招聘人数和学历要求都有限制

现在管培生项目里面80%的不是真管培生，而是“重点校招生”。

学历门槛也是鉴别真假的重要指标，很多名企的管培生项目对学历门槛把的很死，这样的项目不一定靠谱，但是不卡学历的大概率不靠谱。

3、看是否有轮岗计划、带岗安排

好的管培生项目有一年半以上的轮岗时间，这个轮岗包括但不局限于；

1、跨层级轮岗。有总部的轮岗安排，有基层的轮岗实践安排；

2、跨区域轮岗。了解多地市场动态，才能提升统合综效的能力，更宏观的思考问题；

3、跨职能轮岗。跳脱出自己擅长的职能条线，了解不同板块的一线业务需求。

每个岗位上手也要至少半年的时间，这样下来一年半的轮岗是必要时间。

除轮岗期间的带岗导师为该岗位老员工外，管培生还应有一个集团（或者子公司总部）层面的总导师把控管培生整个培养流程，定期（三个月）总结反馈、汇报复盘。

4、定岗路径

许多管培项目的结局是用人单位和管培生双向选择，也就是管培生跟轮岗的各个业务单元都可以在培养期结束时通过双向选择决定管培生最终定岗在哪里。

这种制度对管培生并不友好，因为管培生是集团（或者高层次单位招聘的），员工编制大多在集团，在定岗时轮岗模块是不敢明确向集团提出要留下这名管培的，或者有的比较抢手的业务单元很多管培都想去，又没有公开竞聘机制，所以导致暗箱操作，管培生无法安心轮岗，都在给自己运作后路。

而好的管培项目应该将路径设定为先全部回到招聘部门再通过公开竞聘机制向业务单元输送，并在全程培养过程中留有绩效考核。

像是福建省老年医院这样的专业性医院就没有这方面的问题。福建省立医院北院（福建省老年医院）创建于1987年，是三级综合公立医院。医院位于福州市中心繁华的五四路与二环路交汇处。福建省老年医院设有内科、外科、重症医学科（ICU）、耳鼻咽喉科、中医科、妇科、眼科、口腔科、急诊科、康复医学科、医学检验、医学影像、健康体检等科室。

综上，求职者在面试管培生时一定要注意从“行业”和“项目硬指标”两个角度来评判是否值得加入。不要被一时的名号蒙蔽了双眼，结果进入了才知道原来是销售岗位。