北大国际医院集团召开2012年医药企业职位评估和薪酬调研启动说明会

　2012年8月15日，北大国际医院集团在方正国际大厦十七层召开了“2012年北大国际医院集团医药企业职位评估&薪酬调研启动说明会”，北 大国际医院集团人力资源部总经理崔洪英、薪酬福利负责人和各企业人力资源负责人、怡安瀚威特咨询公司顾问参加了此次启动说明会。本年度的职位评估和薪酬调 研活动在所属医药研发、生产、流通企业中各选择了一家作为试点，具体为方正医药研究院、大新药业、叶开泰三家医药企业，试点成功后将于明年在全产业集团内 部推广实施。
　　会上，人力资源部总经理崔洪英首先介绍了方正集团人力资源五年战略规划、北大国际医院集团未来五年医药产业重点战略规划，和2012年北大国际医院集 团人力资源重点工作规划，并强调了此次职位评估和薪酬调研的目的、意义和重要性，希望各企业认真对待，切实推动，全面梳理企业职位体系并认真开展职位评估 工作，强调职位评估是设计薪酬体系的前提和基础，只有用科学的工具对每个职位进行系统评估，才有一把科学的尺子去与内、与外进行薪酬的对比分析；最后，对 下一步的工作安排和计划做了介绍，希望通过大家的共同努力去推动、落实“员工价值的实现”，进而推动“企业战略目标”的实现。
　　随后，来自怡安瀚威特咨询公司的顾问就职位评估和薪酬调研方法与工具展开了系统介绍。他们介绍了具体的职位评估方法论、评估因素、评估流程、薪酬调研 工具及数据整理要求等，并现场以方正医药研究院为实例，结合其组织规模、组织架构和职位序列，带领大家对企业典型职位和特殊职位进行评估，以职位评估理论 知识与实际操作相结合的方式加深了大家对职位评估的理解，以保证后续工作的有效开展。
　　会后，北医集团人力资源部及各企业的同事们都深感此项工作的重大意义，虽然时间紧、任务重，也都表示愿意尽最大的努力完成此项工作，希望通过大家的共 同努力，实现员工价值的最大化，为吸引、保留人才提供合理、有效的薪酬与激励机制，在实现五年人力资源战略目标的同时，更有效地推动企业整体战略目标的实 现。
　　2012年上半年，北大国际医院集团人力资源部立足产业集团五年战略规划，针对医药产业的整体人才结构、薪酬激励机制、考评机制、人力资源管理现状， 从多个角度进行了深入的调研分析，明确了为推动战略目标实现，未来在人才结构和人力资源管理等方面需要重点关注和推动的核心问题。继调研之后，北大国际医 院集团人力资源部拟订了相关工作计划，未来三到五年有计划地推动和落实。其中第一项计划是职位评估、薪酬与激励机制调研和诊断，以期推动各企业的薪酬激励 管理更加合理与规范化，从而从源头上解决目前在人才吸引及保留方面存在的困难。