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管理故事:渔夫和蛇

日期:2013-02-22 来源:中人网
http://www.chinahrd.net/management-planning/birds-eye-view/2013/0222/188351.html 中人网-管理视野
管理故事:一次,渔夫出海,偶然发现他的船边游动着一条蛇,嘴里还叼着一只青蛙。渔夫可怜那只青蛙,就俯下身来从蛇口救走了青蛙。但他又很可怜这条饥饿的蛇,于是找了点食物喂蛇,蛇快乐地游走了。渔夫为自己的善行感到非常欣慰。时过不久,他突然觉得有东西在撞击他的船,原来,蛇回来了,而且嘴里还叼着两只青蛙。管理感悟:种瓜得瓜,种豆得豆,奖励得当,种瓜得瓜,奖励不当,种瓜得豆。经常实施激励最犯忌的,莫过于奖励的初

管理故事 :一次,渔夫 出海,偶然发现他的船边游动着一条 ,嘴里还叼着一只青蛙 。渔夫可怜那只青蛙,就俯下身来从蛇口救走了青蛙。但他又很可怜这条饥饿的蛇,于是找了点食物喂蛇,蛇快乐地游走了。渔夫为自己的善行感到非常欣慰。时过不久,他突然觉得有东西在撞击他的船,原来,蛇回来了,而且嘴里还叼着两只青蛙。

管理感悟:种瓜得瓜,种豆得豆,奖励得当,种瓜得瓜,奖励不当,种瓜得豆。经常实施激励最犯忌的,莫过于奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距,甚至背道而弛。为什么一些员工冒下岗的风险磨洋工而不去提高劳动生产率?其中一个不可忽视的原因,就是我们的奖励制度不够完善。就像那位渔夫,奖励了不该奖励的角色,挫伤了一些积极的人。

因而,激励不能简单从事,需要周密考虑:企业搞得红火,除了厂长有功外,企业技术骨干的作用不能低估;工作时间长勤勤恳恳的人,不一定是企业的栋梁;学历高的人是人才,但不一定是改变企业面貌的关键人物。如果仅凭表象实施奖励,就有可能适得其反。


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