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积分制管理:提升绩效管理执行力

日期:2013-04-09 来源:中人网
http://www.chinahrd.net/performance-management/system-building/2013/0409/192653.html 中人网-体系建设
目前,很多企业在制定了各项规章制度之后,往往出现最大的问题就是执行力度不够,所谓“无规矩不成方圆”,在传统的企业管理模式下,各项的制度与员工的工资和奖金是直接挂钩的,但是因为一些老员工和平日表现优异的员工自视甚高,对企业的制度放松了标准,这样就削弱了制度的执行力。反过来,员工认真执行,却因为惩罚过多,而打击了员工的积极性,这又在另一方面增加了执行的困难。笔者认为有了积分制管理 ,是增加企业制度执行

目前,很多企业在制定了各项规章制度之后,往往出现最大的问题就是执行力 度不够,所谓“无规矩不成方圆”,在传统的企业管理模式下,各项的制度与员工的工资和奖金是直接挂钩的,但是因为一些老员工和平日表现优异的员工自视甚高,对企业的制度放松了标准,这样就削弱了制度的执行力。反过来,员工认真执行,却因为惩罚过多,而打击了员工的积极性,这又在另一方面增加了执行的困难。

笔者认为有了积分制管理 ,是增加企业制度执行力的有力保障,员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时,更比直接扣钱来的“委婉”,更容易让人接受。这是一种人性化管理的创新方法。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化,对各种情况都做出了相应的处理结果,如此一来,公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。

许多老板认为,员工之所以在自己的企业打工,就是为了生存,为了得到工资而已,其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇,更重要的是实现自我价值,以成就感来满足自己的精神需求。积分制管理是一款基于共同利益、共同责任、共同价值观的企业生态系统,利用积分管理,最大化的满足员工精神追求,在逐步关注薪酬数字转为了创造薪酬的过程,以积分的形式来不断满足员工实现价值的渴望。

一个员工的表现越好,他所得到的积分就会越多,同时在公司的地位就会越高,其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦,是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算,终生受益。随着积分的增加,员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后,他们会更加关注积分,更加珍惜积分,从而各方面表现也更加优秀。

积分制管理与传统管理方法的区别之处在于,积分能够全方位量化员工的各种综合表现及执行能力,在任何方面,只要员工表现好、能力强,都可得到积分的奖励,同样,员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚。员工积分提高后,还可得到可观的福利待遇以及意外的收获,精神层面的需求也能够得到满足。如此,员工在工作中都挣积分、看重积分,员工争取积分的过程就是执行力提升的过程。

很多管理方法在目前来讲都有着衰退现象,而积分管理却不一样。使用时间越长员工积分越多,得到的个人好处越多,对大家的激励就越大,使用越长,各种标准体系越来越完善,员工感觉越好,通过高积分留住的人才也越来越多。

而且在推行积分制绩效考核中,坚持“公开、公平、公正,注重实绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚”的原则,实行“一事一积分、一月一考核、量化表现”,根据每个员工在每个月、每项工作中的操行表现、实际工作量进行量化考核、及时打分、专人管理大大提高了员工的职业化和管理人员的职业化和办事效率。

积分制管理让工作能力较强的员工一改往日“自扫门前雪”的态度,积极主动帮助工作能力较差的职工,越来越进步,能力较差的员工因为积分的公开性,变被动学习为主动学习,自觉提升自身业务能力及综合能力。进一步调动了全体员工的工作积极性和执行力。

~目前,很多企业在制定了各项规章制度之后,往往出现最大的问题就是执行力度不够,所谓“无规矩不成方圆”,在传统的企业管理模式下,各项的制度与员工的工资和奖金是直接挂钩的,但是因为一些老员工和平日表现优异的员工自视甚高,对企业的制度放松了标准,这样就削弱了制度的执行力。反过来,员工认真执行,却因为惩罚过多,而打击了员工的积极性,这又在另一方面增加了执行的困难。

笔者认为认为有了积分制管理 ,是增加企业制度执行力的有力保障,员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时,更比直接扣钱来的“委婉”,更容易让人接受。这是一种人性化管理的创新方法。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化,对各种情况都做出了相应的处理结果,如此一来,公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。

许多老板认为,员工之所以在自己的企业打工,就是为了生存,为了得到工资而已,其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇,更重要的是实现自我价值,以成就感来满足自己的精神需求,因此,步步为赢教育科技集团特别设立了GTT组织管理系统 ,这是一款基于共同利益、共同责任、共同价值观的企业生态系统,利用积分管理,最大化的满足员工精神追求,在逐步关注薪酬数字转为了创造薪酬的过程,以积分的形式来不断满足员工实现价值的渴望。

一个员工的表现越好,他所得到的积分就会越多,同时在公司的地位就会越高,其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦,是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算,终生受益。随着积分的增加,员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后,他们会更加关注积分,更加珍惜积分,从而各方面表现也更加优秀。

积分制管理与传统管理方法的区别之处在于,积分能够全方位量化员工的各种综合表现及执行能力,在任何方面,只要员工表现好、能力强,都可得到积分的奖励,同样,员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚。员工积分提高后,还可得到可观的福利待遇以及意外的收获,精神层面的需求也能够得到满足。如此,员工在工作中都挣积分、看重积分,员工争取积分的过程就是执行力提升的过程。

很多管理方法在目前来讲都有着衰退现象,而积分管理却不一样。使用时间越长员工积分越多,得到的个人好处越多,对大家的激励就越大,使用越长,各种标准体系越来越完善,员工感觉越好,通过高积分留住的人才也越来越多。

而且在推行积分制绩效考核中,坚持“公开、公平、公正,注重实绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚”的原则,实行“一事一积分、一月一考核、量化表现”,根据每个员工在每个月、每项工作中的操行表现、实际工作量进行量化考核、及时打分、专人管理大大提高了员工的职业化和管理人员的职业化和办事效率。

积分制管理让工作能力较强的员工一改往日“自扫门前雪”的态度,积极主动帮助工作能力较差的职工,越来越进步,能力较差的员工因为积分的公开性,变被动学习为主动学习,自觉提升自身业务能力及综合能力。进一步调动了全体员工的工作积极性和执行力。


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