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360绩效考核下级考评:直谏与从谏的和谐

日期:2013-05-16 来源:中人网
http://www.chinahrd.net/performance-management/assessment-methods/2013/0516/195346.html 中人网-考核方式
这部分考评一般是由下级按照给予的维度标准来对其直接上级的工作绩效进行评估的,一般会采用匿名方式进行。优势:下级考评是一种很好的激发员工对企业的认同感的方式,可以让他们有更多的企业责任心。对于管理者而言,这种方式会促使自己不断提高管理水平,从下属的角度来发现自己的问题并加以解决,甚至可能发掘出企业潜在的问题。有专家认为,下属对上级的评估,会对其管理才能的发展有很大的裨益。尤其若自己对自己的了解与部属

这部分考评一般是由下级按照给予的维度标准来对其直接上级的工作绩效 进行评估的,一般会采用匿名方式进行。

优势: 下级考评 是一种很好的激发员工对企业的认同感的方式,可以让他们有更多的企业责任心。对于管理者而言,这种方式会促使自己不断提高管理水平,从下属的角度来发现自己的问题并加以解决,甚至可能发掘出企业潜在的问题。有专家认为,下属对上级的评估,会对其管理才能的发展有很大的裨益。尤其若自己对自己的了解与部属的评价之间有太大的落差,管理者就该针对这样一个落差,深入了解总结其中的原因。这种考评形式也会让管理者减少独裁的倾向。

缺点: 只是因为中国的特色社会形式,这样的考核形式也有着自己的弊端。比如:下属因一些考核结果保密程度不好等问题不敢真的提出一些实质性的问题及意见,害怕上级的报复,导致大肆夸奖上级优点,避重就轻地进行考核评价导致结果并不真实;或者下级在开始的时候兴致勃勃地提出了意见,可是等了很久之后却发现并没有什么改变,自己的意见完全没有应该有的作用,那么员工觉得既然这只是个形式,之后的考核也就没有必要认真了。

对策: 这个与同事之间的考核一样,最好也采取匿名的方式,并做好保密工作以防上级对下级的报复。认真对待每一份考评结果,虚心接受提出的意见及建议,在开团体会议时提供一个管理人员对自己公开自省总结的环节,把需要改正的问题积极与下属们沟通,不适合改变的事情也尽量做到公开化。让团队更了解彼此,工作也更具有默契。


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