丁香人才带你“游”中国医药人力资源论坛

日期:2013-08-12 来源:丁香园
中国医药人力资源发展论坛,每年一次,已经连续举办3年,有《医药经理人》杂志社主办,致力于医药行业人力资源范畴的战略研究

一、          序曲

    中国医药人力资源发展论坛,每年一次,已经连续举办3年,有《医药经理人》杂志社主办,致力于医药行业人力资源范畴的战略研究、案例分析、技术共享、人才发展、人力资源规划、经验交流分享,受到业内HR人的广泛关注和支持!

    丁香人才网,致力于生物医药领域专业招聘,连续几年受邀参与会议合作,今年作为大会战略合作伙伴,首次深入合作,对论坛做全面报道,同时还做了《社会化时代人才引进与绩效体系建设》主题报告。

    7月26-28,当全国三分之二地区被高温肆孽的时候,第四届中国医药人力资源发展论坛在冰城哈尔滨清凉上演。

二、          报到

早就听说主办方会务做得很周到、很细心,亲身体验后,还真是贴心。丁香人才网这次派出了8位精英参会,阵容强大之前所未有。我们7月25日下午13:30从杭州出发,约3个小时后到达冰城,一下飞机迎接我们的是本次活动承办方誉衡药业接机的美女们,由其人力资源部经理朱经理亲自带队。东北人民真的很热情好客,去会场的大巴上,誉衡美女一路给我们介绍人文历史、特产美食,50分钟的车程感觉一下就结束了。

论坛会场在市中心的曼哈顿酒店,地段很好,边上就是著名的圣.索菲亚教堂和中央大街。丁香人才参会团队大概晚上7点左右达到酒店,估计是报到人数最集中的时间点,报到台不大,队伍有点拥挤,根据工作人员的指引分别签到、领取会议资料、礼品(很有特色的俄罗斯套娃)、餐券、胸牌、房卡,整整花了半小时才搞定。

晚餐是主办方安排在酒店的自助餐,室内的欧式建筑风格很别致,可惜的是我们用餐时间太晚,餐品不多了。15分钟搞定晚餐,立马分工开展工作,布置展位、资料入袋、会场踩点,好在有8人组的强大阵容,8:30的样子就完成了准备工作。而后,所有人简单开了个碰头会,确定下第二天早上的起床时间,工作安排和注意事项,散会后自由活动。

           我们的展位           

 丁香人才现场团队

三、          参会

7月26日是论坛第一天,日程安排非常满。根据前一天晚上的会议精神,我们早上7点半已经用餐完毕,达到各自的工作岗位。我想说的是,这些参会的HR们真的很敬业,这个点我们展台上就来了好些咨询交流的,不少还是丁香人才的忠实客户,由于之前都是电话沟通,如今见到“真人”,异常亲切。

论坛采取的是圆桌形式,每位参会代表可以在门口领取自己的桌签,自由选择坐的位置,方便相互间的交流与沟通。会议8:10准时开幕,近200位来自全国各位医药企业的HR参会,主持人就是之前一直跟我们联系的E药经理人杂志的高级客户经理秀芬,身着一席职业装,声音铿锵有力,台风稳健。由E药经理人杂志社执行主编谭勇、誉衡药业集团副总裁王东旭致开幕欢迎辞。

圆桌会议形式的主题论坛

大会第一个主题报告是《激励性机制驱动高效能组织发展》,由誉衡药业集团杨红冰总裁主讲,誉衡药业是近年来高速发展的企业,经营10年成功上市,“誉衡因您更精彩”分享文化理念是其管理的主导思想,杨总介绍了这个分享机制的基本思路、核心要素和实施执行要素。

第二位嘉宾来自怡安翰威特华北区人才组织咨询首席顾问楮潇先生,他分享《分公司与集团公司的关键管控》,介绍RTC管控模型,建议集团管控要“少概念、多细化;少形式、多内容;少远景、多匹配”。

第三位嘉宾来自海尔集团原党委书记王安喜,主题是《引领组织发展的海尔文化建设与实践》,是唯一一个非医药行业的案例分享,海尔倡导“企业是人,文化是魂”,海尔文化建设关键词:继承、借鉴、参与、基因,王书记还向参会代表介绍了海尔的名牌战略、多元化战略、全球化品牌战略、网络化战略。

由于一位嘉宾的临时缺席,会议议程做了临时调整,上午最后一个环节设置成互动论坛,由怡安翰威特总裁张宏主持,来自复星药业集团监事主席周文岳、联邦制药副总郭丹、成都花神制药行政人事总监蒋莉、步长制药副总裁李伟军作为互动嘉宾,与参会嘉宾分享hr人的职业发展道路。

互动论坛:hr人的职业发展道路

上午场主论坛12:30左右结束,主办方安排了全体参会代表的合影。午餐是酒店的自助餐,由于本人没有前往合影,第一批用餐,菜品还是不错的,有比较多哈尔滨特色的凉拌菜。10分钟以后,当黑压压的人群蜂拥过来的时候,我也基本用餐结束了,嘎嘎~~

下午都是分论坛,分别是“集团公司的人力资源管控”和“考核体系对组织效能的影响”主题,基本都是药企代表做的分享,有来自哈药集团、云南沃森生物技术公司、葵花药业、康宏药业的,其中葵花药业副总穆炜分享的《营销管理实践之考核3.0》挺精彩的,他说考核应基于“三角形”的思维模式,即专业思维、逻辑思维、辩证思维,考核已经从1.0时代关注产品,2.0时代关注客户,到现在3.0时代,其核心是关注员工,通过人文关怀来与企业塑造共鸣,除了关注员工的物质激励更应从精神激励、事业激励角度与员工建立长远火伴关系。接下来康弘药业副总夏军分享的《组织效能与传播激励》,考核设计的理念与穆总不谋而合。

丁香园的分享安排在分论坛二——考核体系对组织效能的影响,由电子商务部美女总监帅玉环女士主讲,她的题目是《社会化时代人才引进与绩效体系建设的思考》,由丁香人才合作客户案例引入,分析了社会化时代人才引进及绩效体系建设的方法和运作要点,指出互联网进入社会化时代,是HR的第二次革命,在人才引进和绩效建设上需更加注重“软绩效”的影响力,强调品牌化招聘是社会化时代的趋势。精彩的案例,新颖的观点,得到了台下听众的阵阵掌声,结束后还有不少HR向帅总交流请教,主办方特地向帅总颁发了“建立自我,追求无我”的纪念水晶。

丁香园美女总监

主办方赠送的纪念水晶

中国医药十大HR特色案例评选是每届医药人力资源论坛的配套活动,因此在下午场的分论坛中,主办方设计了获奖企业案例分享的环节,上药集团注重一线技能人才的培养和发展;石药集团借助信息化,建立了以岗位为核心的人力资源管理体系;南阳药业对医药行业模式改革和人力资源体系匹配机制进行了探讨;珍宝岛药业搭建了胜任素质模型,对高管人员进行素质测评,每个案例都有一定的特色,引起了参会代表不少的共鸣。

分论坛的高潮应该都在互动论坛环节,一方面是主题具有代表性,另一方面互动嘉宾都是一些大牛人物,例如分论坛二中“新医药环境下的考核体系改进”话题的互动,请到的是珍宝岛药业总裁助理王丽影、济民可信执行总裁熊成、康恩贝制药人事行政总监陈丽鸯、科伦药业人力资源总监助理黄梅、远大医药(中国)公司人力资源总监覃智响做互动,他们从从医药产业增长放缓、基药扩容市场放量、药企升级转型、外企人才溢出、加强反商业贿赂等现有环境出发,探讨各自的应对方案。原定下午17:30结束的论坛,直到18:30旁边宴会厅音乐放起才结束。

“誉您相约,衡享冰城”主题晚宴,顾名思义,就是誉衡药业赞助的,背景设计很大气。一群俄罗斯美女的劲歌辣舞拉开了晚宴的序幕,女子乐坊、魔术表演、誉衡药业的司歌合唱,整场晚宴安排得很不错。台下各种喝酒、敬酒、合影,将近9点左右才结束。

论坛的大部分会议在26日基本都结束了,27日上午安排了整个论坛唯一的一场学术报告,主办方请来了沈阳药科大学工商管理学院孙利华教授,做了题为《高校,永远的人才加油站》的报告,孙老师分析历年来药学专业毕业生数量和就业结构变动,将院校调查的结果分享给参会hr代表,介绍90后对于未来工作激励的希求。孙老师针对高校学生多元化的特点,建议企业提早走入校园,传导品牌文化,从而提升企业在校内的雇主品牌。整场报告数据精准,内容与每一位hr的工作紧密相连,是互动性最好的一场讲座。

上午茶歇过后是2012-2013中国医药十大hr特色案例案例评选颁奖典礼,由医药经理人杂志副总经理张莉主持。此次评选得到了北京大学教育人力资本研究所的学术支持,通过评比、现场考核等环节,最终由10家企业获奖,分别是:上海医药集团公司、黑龙江珍宝岛药业、成都华神集团、石药集团、重庆药友制药、科创控股、施慧达药业、云南沃森生物、浙江苏泊尔南洋药业、浙江贝达药业。

获奖企业代表

整个论坛最后一位演讲嘉宾是E药经理人杂志执行总编谭勇先生,他介绍了医药产业的四大功能模块:研究、产业化、市场准入和监督、药品流通管理,结合案例分析了医药产业的大趋势和企业战略。谭总的时间控制非常准,讲座在12点准时结束。到此为止,本届医药人力资源论坛会议部分全部结束,后面都是企业考察环参观节。

四、          考察

27日中午仍旧是酒店自助餐,不同的是这次就餐地换到了昨天举办分论坛二的会议室,临时布置成餐厅,就在会场隔壁,用餐很方便。下午1点半所有参会代表在大堂集合,统一坐大巴到誉衡药业参观。酒店离誉衡药业约50分钟的车程,要穿过松花江,大部分代表都是第一次到哈尔滨,一路欢谈关于这个城市的种种,半路又有美女导游的加入,貌似很快就到达目的地。誉衡的企业文化在前两天杨总的讲座中已有所领略,置身于他们的工厂,各种的生产流程、先进设备、管理制度,让第一次进药厂车间的我还是正是大开了眼界。参观大概花了一个小时的时间,热情的誉衡药业把邀请所有参会代表参观哈尔滨最著名的风景点——太阳岛湿地公园,浩浩荡荡4辆大巴,无疑是整个景区最庞大的团队。此时的hr们,已经换成了休闲便装,十足的观光客,太阳镜、遮阳伞各种防晒装备一应俱全,坐着小火车畅游公园。值得一提的时,在太阳岛也有“丁香园”(貌似一家餐厅或茶吧),这种丁香花儿到处绽放的感觉,着实让丁香人才团队小小自豪了一把。晚餐也是誉衡药业赞助的,就在太阳岛的一家俄罗斯餐厅,松花江畔,品尝异国美食,感觉着实不错。这个季节的哈尔滨真的很怡人,气温在20度左右,有种秋高气爽的感觉,尤其是晚餐后坐游船的时候,凉风徐徐,偌大的松花江上船只很少,江两岸的标志性建筑尽收眼底,晚霞中的城市真的很美。随着夜幕的降临,我们今天的行程也告一段落。

哈尔滨太阳岛上的丁香园

28日上午,主办方安排参观哈药集团,这真是一场文化之旅。哈药集团的大堂很气派,版画展厅、油画展厅、篆刻展厅,还有文人的青铜雕像,每个角落都弥漫着艺术的气息,有一种置身于一个博物馆的感觉。在三精制药的产业园区展示沙盘上,我特地数了下,整个集团有5大版块,近30家子公司,涵盖制药、医院、贸易,不愧是家喻户晓的“哈药集团”啊!下午是组织安排参观珍宝岛药业,由于行程安排的调整,参观完哈药集团,丁香人才参会团队直接去机场回杭,我们的“医药人力资源论坛”之旅也完美结束。

哈药集团合影

五、          感想

1、          周到、细致的会务服务,让参会代表的用户体验很好。丁香人才参会不少,但是如此圆桌交流、桌牌显示、劳逸结合的行程安排不多,尤其相对于hr人员或诸如我们丁香人才服务平台而言,在交流思想、开拓思维、结交同道的同时,还能有机会走进同行企业的生产车间,了解制作流程,着实有不小的收获。

2、          在企业绩效考核的激励机制中已经逐渐从过往的“硬绩效”(即物质激励)向“软绩效”(既精神激励)转化,而这种“软绩效”又大多以企业文化形式呈现出对员工的关怀。越来越多的Hr或管理层认识到,员工是企业最宝贵的资源,而员工能量的发挥,直接影响到企业能量的发挥。员工能量具有多变性,如何激发员工潜能,调节员工能量使之达到最佳状态,是每一个企业所追求的目标。而实施人文关怀是一种重要的激励方式。在这次论坛的分享中,从誉衡药业的“分享”机制、海尔企业文化、到葵花药业穆伟分享的绩效3.0和丁香园帅总“注重软绩效建设与传播”的分享中,无不体现这个趋势。

我们评价人力资源部门的贡献,不是看它只做了什么,而是看它能带来什么价值,一如丁香人才的这篇参会“游记”,希望通过我们的参会纪录,给大家带来一些启示。

丁香园   孙维

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