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企业经营管理中的三个“短板”

日期:2013-09-05 来源:中人网
http://www.chinahrd.net/management-planning/organization-management/2013/0905/202244.html 中人网-组织经营
现阶段,经济形势复杂多变,经济增长乏力,市场运行低迷,未来的经济形势还将具有很大的不确定性时,这个敏感时期,作为企业必须坚持“内涵式”发展战略,苦练基本功,增强效益提升能力,才能维持好企业运营机制,促进企业健康平衡发展。企业经营管理的一个重要环节就是成本管控,而成本管控工作主要依靠节能降耗、降本增效等手段来具体实施,因而在节能增效的理念应该贯穿于企业经营活动始终。对于现阶段经济运行持续低迷形势来讲

现阶段,经济形势复杂多变,经济增长乏力,市场运行低迷,未来的经济形势还将具有很大的不确定性时,这个敏感时期,作为企业必须坚持“内涵式”发展战略,苦练基本功,增强效益提升能力,才能维持好企业运营机制,促进企业健康平衡发展。

企业

经营管理 的一个重要环节就是成本管控 ,而成本管控工作主要依靠节能降耗、降本增效等手段来具体实施,因而在节能增效的理念应该贯穿于企业经营活动始终。对于现阶段经济运行持续低迷形势来讲,企业工作的重点就是要千方百计的做好节能增效工作。为此,企业必须在成本管控、营销策略、精细化管理 等方面大做文章,补齐这三个“短板”。

成本管控工作关乎企业生产盈利指数等众多指标,这个工作的品质与企业多年来经营理念密不可分。一个成熟的企业,经营者从企业建立之初就应该此加以重视。

首先,要明确物资采购事宜的相关制度,并严格执行。先期调研物资市场价格行情,坚持不能缺货也不过多囤货的原则,合理安排采购计划。渠道必须阳光化,坚定不移的召开采购招标会,真正采购价低质好好产品。物资领用流程尤为重要,需要经过严格的审批程序,使用单位首先提出申请,经由各级审批部门核准后方能提取物资。

同时,使用单位还需做好物资使用管理细则,将所有领用物资的流向一一加以说明,以日清月结的形式反馈给运营管理部门。运营管理部门综合各单位物资使用状况再做细致考核分析,形成工作报告。这些应该是成本管控的最基本模式。当然,一个企业在此前的经营过程中没有形成比较完整的成本管控体系,那么,也没关系,只要经营者敢于打破陈旧观念,引入科学有效的成本管控管理方法来补齐“短板”,企业的经营依然可以继续维持较好态势。

适宜的营销策略应当成为企业经营管理的致胜法宝。在煤炭市场持续低迷的局面下,开拓市场成为当前最为迫切的任务,它自然就责无旁贷的落在了市场营销人员身上。营销人员即是市场的开拓者,有是信息的传播者,即是企业形象的代表,有时消费者的忠实伙伴。

因而营销人员必须深入了解企业的实际情况,以便于更多的宣传自己的企业。而作为企业,此时更应该重视营销人员,从各个层面为他们提供便利,以提高他们的积极性。营销人员需要准确的判断市场动向,及时调整销售渠道,根据实际情况合理区分客户群,尽可能发展回款及时的客户,应收账款可以足额到户,减少资金占用,提振经营士气。

实施精细化管理,严控企业非生产性支出。精细化管理首先应完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。细分业务流程,细化产品与服务标准。根据实际,将也已制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。积极推广“6S”管理、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,提高效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提高员工素养和企业形象。同时,企业应该根据生产任务目标,严格控制能耗保持最低水平。深化生产项目的管理,不断推进员工技术革新工作,降低生产成本。

与此同时,坚定不移的坚持品质管理,在生产现场实施精细化管理,树立出样板,组织学习样板,争做样板。积极鼓励和引导技术创新课题的启动,有效提高劳动生产率。严控非生产性支出,保证企业的每项资金都用在实处,做有用功。

(原标题:企业应补齐经营管理中的三个“短板”)


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