丁香园采访山东玲珑英诚医院院长刁桂德

2013中国民营医院年会于10月26日在武汉召开，数百家国内外民营医院院长参与了民营医院建设模式的讨论。我们有幸邀请到玲珑集团玲珑英诚医院院长刁桂德就其民营医院的发展现状进行了交流。

丁香园：刁院长您好，欢迎您接受丁香园的采访。请您介绍下玲珑英诚医院。

刁院长：我们的医院是营利性的，他们反复在讲一些关于医院营利性和非营利问题的政策。当时我们在建立医院的时候，我们也有考虑到营利性和非营利性的问题。我认为我们国家区分的医院的标准不应该按照营利性和非营利来区分。比如说我们计划用20亿来投资建立医院，这么大的投资规模需要很长时间才能赚回成本。如果我们以单纯追求快速的方式来建立我们的医院，很可能毁掉了医院的名誉，等不到赚回成本的那天，我们的医院可能就关闭了。然而我们将医院建立成营利性，并不是为了赚更多的钱拿回成本，让别人羡慕。我们投资营利性医院是为了摆脱国家在医疗系统的一些不合理的政策。如果我们国家现在已经摈弃了那些现有的不合理的医疗政策，我们的医院可以立刻调整为非营利性医院。我们在建院之初也就相关问题和山东省卫生厅处长交流过将医院建立为非营利性还是营利性的。最终选择营利性医院的决定主要就是为了摆脱国家一些政策束缚。

丁香园：贵院在人才招聘方面，有哪些基本要求？

刁院长：我们现在已经和山东大学签订了相关协议，我们现在的目标是建设成山东大学的附属医院。山东大学附属第二医院目前和我们进行对合管理和支援。我们将山东大学附属第二医院进行深度合作者包括他们的医生到我们医院进行门诊，以及对合管理。关于人才招聘方面我们和山东大学附属第二医院也是对合的。因此我们和山东大学对毕业生就业问题方面也有合作计划。山东大学毕业生可以到我们医院工作。同时我们对社会招聘也和山东大学第二附属医院进行双重聘请。也就是说一名医生在被我们山东大学第二附属医院聘请的同时也可以被我们聘请。同时我们医院采取和山东大学第二附属医院统一的职称晋升制度。对于符合条件的医生可以调至山东大学。

丁香园：请问目前玲珑英诚医院有没有开展相关特色学科建设？

刁院长：现在我们还没有开诊，所以说特色学科和门诊建设目前还没有开始。我们计划在今年元旦可以开始门诊。我们首要的重点学科建设着眼于神经内科。我们邀请了山东大学第二附属医院院长兼任我们的院长。他同时也是神经内科专业二级副教授和全国神经内科专业委员会副主委。从神经内科方面逐渐建成自己的重点学科。除此以外我们还计划建立以生物治疗为特色的肿瘤治疗为我们的重点学科。现在我们已经邀请到了肿瘤生物治疗领域的郑成人教授。郑成人教授是我们从瑞典引进的一位专家，他的导师是诺贝尔医学奖前任评审主委。郑成人教授到我们医院后，除了要做一般的门诊，我们计划为他在青岛建立一个医学研究所。我们已经在青岛选好了医学研究所的地址。郑成人（谐音）教授现在已经是二级副教授、博士生导师。这个医学研究所可以为他和他的学生提供一个良好的研究环境。

丁香园：医院文化建设的开展在医院的建设中至关重要，关于医院企业文化建设，玲珑英诚医院又是如何开展呢？

刁院长：关于文化建设方面，我本人和整个集团对这个问题都非常重视。虽然目前还没有开展相关活动，但是从医院的筹备建设到现在已经有三年左右的时间。三年前我们就开始招聘人才，我们招聘的第一步要求就是看医生的工作作风以及文化的灌输，这些是我们非常看重的品质。因为目前我们医院尚未开诊，所以说第一批入职人员也就是我们医院以后的首批员工，这些医疗工作人员的工作作风将成为我们整个医院工作作风的基础。具体关于员工的作风及文化建设我们和北京一家专业的公司一家签订了协议，由他们为我们进行策划安排。文化建设的问题在部分人心中被理解为多年时间的沉淀和积累，而我们的文化建设从医院开始筹备就同时开启并进行建设。多年以前，我们在医院建设的时候并没有考虑过文化建设问题。比如哦一些百年老院，他们有自己在时间以及历史中所形成的文化。我们的医院是刚刚成立的医院，现在就把文化建设考虑入我们建设医院的理念中。在建国初期公立医院的建设不会考虑文化建设的问题。一些公立医院有它特有的时间沉淀，而私立医院一开始就狠抓文化建设。关于文化建设的概念提出有二十多年，在改革开放后二十多年逐渐提出，仅几十年时间。我曾经在宣传部工作时关注过相关问题。过去并没有单独提出文化建设，具体去做文化建设问题是非常重要，我也十分重视这个问题。

丁香园：谢谢刁院长接受我们的采访。