公立医院狂招学科带头人,这是为哪番?

日期:2014-03-03 来源:丁香人才
如果要提到最近一年工作的热点关键词,非“学科带头人”一词莫属了。去年走访了不少医院单位,也参加了若干行业会议,所到之处,几乎每家医院都在对外招学科带头人,而且一招至少就是4个科室以上的带头人。

如果要提到最近一年工作的热点关键词,非“学科带头人“一词莫属了。去年走访了不少医院单位,也参加了若干行业会议,所到之处,几乎每家医院都在对外招学科带头人,而且一招至少就是4个科室以上的带头人。细数一番丁香人才发布的招聘岗位,仅一天之内刊登的医院学科带头人岗位需求也在1500个以上。恍惚间我有种感觉:中国医疗事业的春天要来了!

  以往在民营医院机构,为了医院医疗技术提升和学科建设,也为了形成医院相对稳定的病源体系,医院对外公开招募有影响力的学科带头人的例子不少见,但一向处于体制内,且招聘方式相对传统与单一的公立医院,怎么也会如此广纳科室带头人呢?

  09年3月,国务院颁发《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》,至此拉开新医改的序幕。随后各地方纷纷出台当地政策,2012年3月,《关于印发“十二五“期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》出台,国家深化医疗改革,鼓励卫生产业发展的决心可见一斑。

  除了医疗市场供需严重失衡的现状以及国家产业政策的驱动,我们国家传统的做大做强思维的影响,这些都促使了近5年全国的医院建设如火如荼般开展,各地纷纷新建或扩建医院,新增床位少则一两百张,多则上千张。床位数增加,医护人员的大量需求自然也提上了日程。千军易得,一将难求,影响医院各个专科领域发展的学科带头人才更成了稀缺资源。

  到底什么是学科带头人呢?能够带领,组织并指导有关医务人员开展医学研究,并取得研究成果的专家级人物,就是学科带头人。在不少医院,学科带头人同时也是科室主任,但“科主任“更多还是与经验、资历、权力挂钩,平时的工作职责也多以科室管理为主,所以其实很多科主任并不是严格意义上的学科带头人。

  医院要发展,医疗技术和科研水平是关键,前者决定医院的诊疗水平,后者决定医院学术水平。在国内,医院等级评定需要满足诸多条件,其中科研水平直接与医院申报课题和发表论文数挂钩。像三甲医院的评定,就要求医院必须要达到在国家级学术刊物上发表论文20篇以上,而且要承担部委省级以上科研课题2项以上。一个医院的科研水平需要各个科室的学科带头人来共同提升,可见带头人的份量之重了。卫生系统的层层考核也与各个医院的发展息息相关,所以现在一些当地卫生局举局上下全国范围内招募学科带头人或者是技术骨干的现象也不少见。

  目前很多医院在位的科主任或者名义上的学科带头人,多数是临床能力优秀,科研能力有限,或者是两三年内即将退休,接班人能力状态不理想,难以承担学科建设与发展的重任。很多医院的一把手院长也日益年轻化,我们接触了一些70后的院长,思路开阔,壮志雄心,敢于打破体制内一成不变的传统,非常愿意引进优秀人才,而且希望借优秀人才来实现鲶鱼效应,给医院带来新鲜血液,带动医院发展。

  据统计,目前有40%的公立医院都正在扩建或有扩建计划。按全国1.3万左右家公立医院总数量计算,由医院扩建或新建直接引发的后期学科带头人才的需求量巨大。那到底,医院的科室带头大哥好招吗?不好招!

  体制内一个单位终老的固有观念,人才流动的繁冗程序,医院内复杂的人际环境融入是影响医疗高端人才流动的几个主要因素。一面是即将井喷的人才市场需求,一面是传统的体制内环境制约,矛盾体的前进总会步满坎坷与艰辛。我们丁香猎头在实际项目开展过程中,遇到过不少非常优秀的候选人,院方也很满意,但总会因为若干问题无法解决而最终告吹。市场需求量任其再大,如果没有足够的人才资源来满足,势必最终会让医疗卫生行业的发展减速,这种减速最终也会以各种方式“回报“给普通民众,譬如短期内医患关系紧张仍然会持续。

  从大方向来说,医院的快速发展和对学科建设的重视,倒是催发了医院供应商市场美好时代的来临。像医院硬软件的供应,从设计、建设,到大小器材装备、各类信息软件系统,市场空间极大。特别是生物技术行业,医院科研项目的增加一定会拉升科研类产品的需求,目前医院新建扩建多数集中在各地级市县。如果有厂商看中这块市场,可以开始布局了。

  理想很美好,现实太骨感,不过仍然需要我们去做一些事情,当然也更期待国家能够真正的解放医疗人才。
 

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