科主任：中了这 6 点的下级医生，我绝对不会提拔！
我是某个公立医院的科主任，手下 10 来个医生，只有一个男的，其他都是女的。但该男医生入职 10 几年来，我一直没有提拔他，反而提拔了比他资历浅的其他大夫，何解？
1、没 有担当
他的口头禅是： 我不知道啊，不关我事哦。 每当有事找他时，开口第一句永远都是我不知道啊，不关我事哦。我都还没说是什么事呢，就开始推脱了。
2、工作拈轻怕重
收治的病人都是简单的，易处理的。但凡复杂一点，难处理一点都交给科室其他同事。 对于上级安排的工作也是能推就推， 实在推脱不了就敷衍完成。
3、精致的利己主义者
这个例子就多了，例如有一次，医院有周末到社区的大型义诊活动 （科室是有补贴的） 。按照科室的惯例，义诊是轮着去的。这一次恰好轮到该男医生，但他却以自己不舒服为由百般推脱不去。干革命也要身体好，既然身体不适，大家也表示理解，下次安排他去就是了。
但后面同事在刷某音时发现自称不舒服的他， 在义诊当天，穿着白大褂在某个球赛上担任保健医生。
还有平时的排班，都是大家按照顺序来排，如果有特殊情况私下调班就行。但每次到了节假日值班，他都会提要么是第一天值班，要么是最后一天值班， 把假期中间的值班交给其他医生。
但也不是每次的排班都如他所愿，轮到他在假期中间值班的时候，他就找人调班，但次数多了，大家也都不愿意跟他调班了。
4、不懂得感恩
在他刚入职时，科室同事申请课题、发表论文时都会分配一点比较轻松工作给他 （如数据导出、整理） ，然后把他的名字也拉入课题组成员、论文作者。这样一来可以积累科研经验，也能解决一部分继续教育学分。
但前几年， 他申报了一个市级卫健局课题，课题组成员只有他一个。 作为指导者的科室副主任、帮忙收集数据的新进医生 （他的直属师妹） 完全没有出现！
5、骄傲自满
上述课题的数据，在医院的帮助下，申请了一个实用型发明专利。
这个荣誉确实来之不易，应该以之为荣，但他一有机会就提自己有个发明专利 （是的，把实用型省略了） ，还一直强调自己的这个荣誉应该获得医院的医德医风年度考评优秀以及医院年度优秀员工 （获评优秀员工是有奖金的） 。
不过最终，年终评优没有他的份 （因为要多方面综合考量） 。他直接到医务科找科长投诉在科室受到不公待遇，要求获得评优。三番几次下来，他成了行政层的「名人」，人见人躲。
6、爱打小报告
医疗行业谁敢保证不犯任何错误？真的出了错误，积极承认改正，做好 PDCA，避免以后再犯。 但他呢，会把同事的错误收集起来，跑到对方的上级面前告状，还加油添醋。
什么？您问我为什么这样的人都还留在科室里，没有辞退？ 可惜，他是正儿八经的考编进来的。 在经过多次谈话无效之后，我能做的，也仅仅是不提拔罢了。
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