最佳新锐奖入围选手:艾争夫 武汉和润合医院管理有限公司

   2015-07-17
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艾争夫

人力资源部经理

武汉和润合医院管理有限公司(二十医院集团)

工作感悟:

我们要爱才之德、识才之能、用才之长,与求职者及在职员工一定要建立值得信赖的伙伴关系,不仅让他认识到我们人事或公司其他人员的靠谱,公司更靠谱,要充分的尊重他们,想之所想,让他们快速融入团队的一份子,为他们提供一个发挥自己的用武之处平台,实现个人与公司的共赢。

竞选宣言:

让患者得到更多的关爱,让医者享有更多的尊重,为打造中国老百信最值得信赖的医疗服务运营商而奋斗!

参选理由:

本人从多元化集团公司,到专业的连锁人力资源公司,再到如今的大型医院控股集团公司,这近两年的工作挑战最大。在新医改形势下,公司的医疗产业发展迅速,投资控股近二十多家综合型医院(二级以上十家,医疗人员近5000人),面对公立医院的改制,破解转型中人力资源的管理难局,大量的高端医疗管理人才的需求,主要工作成绩如下:

一、人力资源规划:集团人员的供给需求分析、规划,起草或辅助制定了薪酬,外派人员管理办法,中高层管理及考核办法,休假考勤等相关人事制度,辅助上级逐渐去完善公司的人事制度系统,让员工办事有章可循,安心工作。辅助参与人力资源管理费用的预算编制与执行,多次指导下属各医院人事制度的建设工作。

二、人力资源培训与开发:与多所大学医学院合作建立人才实习基地及培训机制。也根据各部门的需求,邀请集团内的高管,也推荐行业内顶级专家给医管公司人员及下属医院开展相关医院管理、医疗技术的讲座,辅助组织了湖北省医院协会2014年企业医院管理专家委员会学术交流会暨和润医联专家年会,积极的扩大了公司的影响力。

三、薪酬绩效管理:在面试过程中以及通过行业HR、行业人力资源公司、猎头了解医疗行业薪酬现状,不断调整公司的薪酬福利政策,辅助上级制定各医院正副院长的绩效考核方案,激励了各医院高层的工作积极性,确保完成各医院年度目标任务指标。

四、员工关系管理:我们优化制度及流程,给员工指导职业生涯规划并积极去引导,在“和谐共生、合作共赢”的企业理念指导下,并开展多种多样的企业文化活动(旅游,运动会,企业杂志,爱心活动等),让员工有家的归属,员工关系融洽,离职率极低。在上级带领下积极去指导改制医院员工身份转变的政策问题及员工的思想工作等。

五、招聘与配置:公司发展快对医疗行业中高端人才的需求紧急而量大,通过各种渠道为公司招聘中高层人才50多人(含部门负责人7人,近10多位院长,其中三位出自三甲医院院长)基本满足公司发展的需求,招聘的同时为公司提供10多家医院投资信息,扩大了公司的影响力及知名度。开发招聘平台15个网站,11个医学论坛,100多名医疗招聘者及猎头。招聘信息发布到20多个医疗相关网站(这里特别感谢丁香园的招聘论坛,有次我在招聘论坛发了一篇公司招聘的帖子,不到几天各大招聘网站及论坛转载10多次,为我司招聘起到极大的宣传作用!),招聘渠道选择是一个方面,在后面跟踪也需要极大的耐心与技巧,在招聘一个公司高层时我跟踪了近一年多,从他在担任美国常青藤高校附属医院的副院长开始跟踪,到现在他回国还在与他不断沟通甚至成为无话不谈的好朋友;另外在招聘一个三甲医院的院长也跟踪了两个多月才入职。

通过这些事情,在招聘高层或用人时,我们要爱才之德、识才之能、用才之长,与求职者及在职员工一定要建立值得信赖的伙伴关系,不仅让他认识到我们人事或公司其他人员的靠谱,公司更靠谱,要充分的尊重他们,想之所想,让他们快速融入团队的一份子,为他们提供一个发挥自己的用武之处平台,实现个人与公司的共赢。

 

选送单位介绍:

武汉和润合医院管理有限公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业的有限公司,致力于通过投资、托管、并购、IOT 等方式发展新医院。目前管理二十余家医院,形成了从三级医院到一级医院、社区医疗服务机构的综合医疗服务管理体系。在未来五年时间内,大力发展医疗产业,重点是通过参与国内医院改革,跨越式发展新的医院,在全国范围内,建立起一家专业化、连锁化、科学化发展的现代医院集团。

「和谐共生,合作共赢」,公司愿与国内有志改革发展的各类医院携手合作,提供更专业化、科学化、现代化的先进医院管理服务,共绘集团化医院发展的壮美画卷。

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编辑: nina06    来源:丁香园

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