建德市第一人民医院专访
建德市第一人民医院创建于1968年，已有45年的建院历史。在市委市政府大力支持下，2009年10月医院完成整体搬迁。新院区占地面积100亩，建筑面积6.5万平方米，建有门急诊医技楼、病房楼、行政科教楼、后勤综合楼、120急救中心。
2001年我院成为浙江医学高等专科学校附属医院，浙江省高等院校教学医院，肩负着临床医疗和医学教学的双重任务。是国家级爱婴医院，国际紧急救援网络单位，浙江省文明医院，浙江省绿色医院，杭州市平安医院，台湾中山医学大学附设医院协作医院，浙江大学医学院附属第二医院建德分院。2012年通过三级乙等综合性医院的评审。点此查看更多
钟院长
建德市第一人民医院院长钟泽简介：主任医师，兼职教授，心血管病学硕士，院长、党委书记，心血管内科主任，浙江省劳动模范、新世纪“151”中青年培养人才，浙江省临床流行病学与循证医学专业委员会、浙江省中西结合学会老年病专业委员会、杭州市内科学副主委，杭州市德技双馨名医师，享受政府特殊津贴。从事心血管内科临床医疗、教学工作近30余年，在心血管内科及危急重病的诊治方面具有丰富的临床经验，特别擅长各种心血管病疑难杂症的诊治，在心脏起搏、心脏介入治疗等方面颇有建树。承担多项浙江省级心血管病学课题，并多次获得省、市级科技进步奖。
丁香园工作人员专访钟泽院长
丁香园：钟院长，您好！很感谢您接受我们的访问，首先请您谈谈人才对于医院发展的重要性？
钟院长：随着新医改不断深入，医疗行业的竞争越来越激烈。县级医院底子薄、技术力量差，财政投入、经济政策补偿不到位，其规模、等级和地理位置及患者结构等都与省、市医院有很大的差别。药品零差价，结束了以药养医的时代，县级医院的竞争主要源于人才的竞争，医生是医院20%的核心力量、是主要的人力资源,也是人才竞争的核心，医院的人才开发主要是指对医生这一资源的开发。医院必须充分认识“人才是第一生产力，是第一资源”的道理, 要用发展的战略思路树立现代人才资源开发新理念, 改革传统的管理机制, 在育才、识才、用才和留才上全方位开发人才资源, 增强医院综合竞争实力, 才能保障医院健康地可持续发展。
现医院核定床位600张，设有30个临床学科，16个临床医技科室。有在职职工900余名，其中高级职称120余名，医学硕士40余名。博士研究生2名，省市以上专业学会副主委4人，杭州市德技双馨名医1人，杭州市名中医2人，有浙江省级龙头学科2个、杭州市重点学科2个。2012年医院业务收入3个亿，药品比例39%，平均住院日10天，住院病人约2万多人次，门急诊人次60余万人次。但随着人事代理制度的实施，人才与用人单位的双向选择机制已形成。从政策导向看，国家鼓励人才配置市场化，也就是说人才流动的政策环境已经具备。以前，靠档案卡人的模式已经过时，况且很多城市制定了本科以上学历可自由入户政策。按目前我国人事代理制度，双方的合约是每隔3年续签一次，人才在每次续签前都面临双向选择，这就意味着，任何人总能从一个“契约人”变为一个“自由人”，自己把握去留的选择权。这种灵活的双向选择机制，是目前公立医院面临的一个问题。
所以医院在注重打造医院整体品牌时，不仅在硬件建设，而且在人才培养和软件环境的建设方面也加大投入。在留住现有人才的基础上，进一步强化分配制度改革，提高整体业务水平，依靠学科带头人和业务骨干去拉动等，这样才能让人才对医院发展目标形成共识，确保人力资源日益丰富并有效配置使用，促进医院无形资产增值，留住人才，发挥人才优势，以人才品牌塑造医院新的社会形象。
丁香园：县级医院地域性非常明显，贵院和其他医院相比有什么特点？
钟院长：我院地处浙江西部地，美丽的新安江畔，是农夫山泉的故乡，毗邻中外闻名的千岛湖、安徽黄山，为国内首批国家级旅游城市，是未来国内著名的养老养生宜居城市。这里境内环境宜人，气候舒适，母亲河新安江水常年温度在17度左右，云雾缭绕、胜似人间仙境。这里水、陆、空、铁交通便捷，是未来浙江西部地区的交通枢纽，距杭州车程1.5小时，上海3.5小时，杭黄（杭州-黄山）高铁建成后，到杭州0.5小时。
2009年10月我院完成新医院整体搬迁，目前新院区占地面积100亩，建筑面积6.5万平方米，建有门急诊医技楼、病房楼、行政科教楼、后勤综合楼、120急救中心等，是一坐无围墙的现代化综合性医院。是当地的医疗龙头，浙江医学高等专科学校附属医院，浙江省高等院校教学医院。2012年，作为浙江省首批新医改试点单位并顺利通过三级乙等综合性医院的评审，又与台湾中山医学大学附设医院建立了协作关系。2013年，浙江省政府下文批复，为浙江大学医学院附属第二医院建德分院，真正成为建德人民家门口的浙医二院。在省内县级医院中，无论是医院管理还是医疗技术，都是独一无二、闻名遐迩的。
丁香园：贵医院在人才招募、引进方面的主要渠道有哪些，是否有相应的支持政策？
钟院长：我院在人才招募、引进方面的主要做法是采用多渠道多点结合的办法招募、引进各级各人才。每年参与杭州市、建德市人力资源部门组团的招聘会，赴江苏、湖南、湖北、安徽、江西、广东、黑龙江、陕西等外省医学高等院校参加校园供需见面会。与部份省内外高校建立友好关系，学校、老师介绍生源、校园网站发布信息以及组织专场招聘会等招募人才。每年人才引进计划出来后，当地卫生管部门、人力资源部门协助信息收集、参与招聘，本地人力市场招聘会，建德市事业单位公开招考等招募人才。同时，医院也会在参加一些医学人才招聘网站组织的招聘会，也会与丁香园、中国医学人才网等网站合作招聘人才。人才引进条件：以应届和近二年毕业的硕、博士研究生为主及部分985/211重点大学优秀应届本科生。其次是三甲医院的学科带头人或本院紧缺专业，具有副高级职称以上的专业技术人员。
本院招聘、引进人才政策，给予部分安家费和一次性住房补贴等，协助家属、子女就业就学。医院同时会争取部分政府政策，如安置费、人才房、廉租房等。
丁香园：贵院在人才培养方面采取哪些措施，能否分享一下这方面的经验？
钟院长：我院在人才培养方面，注重打造医院整体品牌，在硬件建设，人才培养和软件环境的建设方面也都有大量的投入。给予医院文化关怀，经济支持，各种福利，希望留住优秀的人才为医院的发展贡献。医院现有在职职工900余名，卫生专业技术人员720余人，其中高级职称120余名，医学硕士40余名。博士研究生2名，省市以上专业学会副主委4人，杭州市德技双馨名医1人，杭州市名中医2人，有浙江省级龙头学科2个、杭州市重点学科2个。高级职称平均年龄为47岁，最大年龄为59岁，最小年龄为35岁，年龄主要分布在35～45岁。学科构成：内科>外科>小科>医技科室。 学历构成：副主任医师以上人员中，具有硕士研究生学历20人，占36％。引进人才队伍中学科带头人、中层干部比例占65%。
在人才培养经费方面，我的安排是：
1、学科带头人（一般以科主任为主）、后备学科带头人（一般为业务骨干）培养对象，医院每年资助培养额度约为2万元/每人，经费主要用于培养对象开展相应的医疗、教学、科研工作、培训提升、参加相应的学术活动等。
2、科研经费、151、131、282人才培养经费，医院给于1：1配比奖励，一级刊物论文版面费全报并予一定比例的奖励。
3、人才培养经费由科教科按制定的计划由院分管领导审批后专款专用，财务科进行监督和专项管理；医院每年科研经费投入约200万元。
另外我们非常重视三点做法：
1、以待遇留人：深化人事分配制度改革，制定激励人才的分配机制。2004年起制定实施了《建德市第一人民医院人事分配制度改革方案》，在分配上拉开距离，向临床一线、高风险、高技术岗位、业务骨干倾斜，绩效系数比行政、后勤高出15—35%。2004年至今，人才流失不以往明显减少。开展首席医生制度，给予政治、经济待遇，增强各级各类人员主人翁意识。
2、以事业留人：制定年度人才进修培训计划，按照计划积极选送专业技术人员外出进修培训，近两年内共选送到省级以上医院进修8人，住院医师规范化培训10余人，1月以下短期培训150人次以上。依托重点学科评审和特色专科（专病）建设，积极培养专业人才，推进“项目育才”工作，按照缺什么练什么的原则，坚持开展“三基三严”岗位大练兵活动等。今年开展省级继续教育一项、杭州市级一项，邀请上级医院专家授课10次、院内讲座20余场次、理论考试每月一次、操作训练及考核每月一次，有效的提升了医务人员的业务素质和全院的诊疗水平。用人上任人唯贤，只要符合条件，就委以重任，让更多的人有更多的机会在学术上出成绩。
3、以感情留人：医院十分关心知识分子的身心健康，每两年医院都组织健康体检一次，副高以上人才每年参加人事部门组织的健康体检一次。利用新医院现有条件开设健身房、练功房、乒乓球室等职工之家，成立篮球队、乒乓球队、羽毛球队、摄影协会等，经常组织职工开展丰富多彩的、健康向上的文体活动，并经常与周边兄弟单位交流。职工有困难，医院总是尽可能的、想尽办法努力去做，以解决他们的后顾之忧。成立研究生之家，如每年我院引进的外地籍人才，医院实实在在为他们解决住房问题，解决子女入托、入学问题，为他们解决两地分居问题，跑单位、跑调动，使他们安心工作。
结语：非常感谢钟院长对于目前县级医院发展及人才培养引进等方面的解答，钟院长对医院发展至今以及未来有者深厚的情感和寄望，他在医院搬迁的时候特意写了一篇寄语给所有和建德市第一人民医院一起成长的所以人。
抖落双肩的风尘，唱出心底的欢欣，在这个流淌着丰收和喜悦的美好时节里，我们共庆一个光辉的时刻——建德市第一人民医院投入使用。1968-2009，岁月如歌。
走过峥嵘坎坷，笑迎春华秋实。伴我们同行的，唯有心中那份挥之不去的红十字情节。
红十字下，前辈栉风沐雨，筚路蓝缕，医院在砺炼中成长，在风雨中茁壮，一路高歌；
红十字下，我侪薪火相传，与时俱进，事业在改革中崛起，在竞争中矗立，前程灿烂。
光阴荏苒，记录着我们的荣辱与辉煌；
艰苦创业，砥砺着我们的追求与信念；
风雨兼程，我们聆听一种声音；
花开花谢，我们感悟一种精神。
四十五年的光阴漫长而厚重，她实现了从杏林幼苗到现代医院的嬗变；
四十五年的奋斗深沉而隽永，她完成了从蹒跚学步到立身潮流的跨越。
曾经，我们很庆幸，因为我们站立在创业者的肩上；
今天，我们更欣慰，因为我们行进在开拓者的行列；
未来，我们更执着，因为我们续写着新时代的华章。
肩负悬壶济世的道义，救死扶伤的责任；
承载生命厚重的嘱托，百姓殷切的期望。
大医精诚，厚德载道。
新医院全貌
