西南财经大学天府学院

1、编制筹建倒排计划与里程碑管控（核心）：牵头新项目全周期筹开规划，编制《项目筹建倒排时间表、关键里程碑清单》，拆分土建、装修、功能分区、设备进场、证照办理、人员筹备、试运营、正式开业全节点，按月/周跟踪进度、预警滞后项、输出进度复盘报告。 2、筹建标准搭建与经验沉淀（核心）：自主编撰护理中心《自建筹建标准化手册》，梳理场地设计、消防合规、适老化改造、医疗用房布局、物资集采、资质报批全流程标准，沉淀校办医养项目筹建经验库，可复用后续新开项目。 3、合规证照统筹：对接成都市民政局、卫健委、消防、市场监管、医保等主管部门，统筹养老机构备案、医疗机构备案、食品经营许可、消防验收等全证照申报、整改、验收落地，熟悉成都本地养老审批政策要求。 4、场地与供应链管理：协同设计、施工单位敲定医养分区动线（医疗区/护理区/康复区/公共活动区），编制医疗设备、康复器械、适老化物资采购清单，招投标比价、到货验收、入库管控，建立供应商准入标准。 5、开业筹备统筹：制定试运营方案、应急预案、开业筹备方案，配合人力完成医护、护理、行政岗位招聘落地，统筹开业前全员岗前筹备，完成从0到1全流程落地交付。 6、上级交办：筹建相关调研、立项资料、政府项目申报等工作。