南京国际医院有限公司

1.研究起草运营管理相关工作制度。 2.制定医院及各科室运营目标，负责科室核算、绩效分配的组织实施;开展运营分析评价，撰写运营分析报告。 3.组织推动各项运营管理措施及任务的有效落实。 4.完善绩效考核体系，参与绩效管理。 5.负责医院对外投资、业务合作项目的调研分析、评估论证及成本核算;参与医院所属公司的考核和监管。 6.推进运营管理信息化建设;对医疗服务流程、医疗资源配置提出优化建议。 7.与运营管理相关的其他事务。