一、医疗设备全生命周期管理​ 统筹医疗设备的采购论证、安装调试、巡检维护、维修报废全流程，制定年度设备更新计划，建立数字化资产档案，确保设备合规使用及临床需求匹配。​ 二、总务后勤设施运维​ 负责医院基建工程（水电、暖通、电梯、消防等）的日常巡检、保养维修及应急处置，牵头后勤设施改造（如节能、智能化升级）项目的方案设计与落地实施。​ 三、物资与能耗管理​ 制定后勤物资（办公用品、耗材、固定资产）采购及库存计划，优化物资调配流程；监控水电、燃气等能耗数据，推进节能降耗措施，控制后勤运营成本。​ 四、团队管理与安全合规​ 领导设备维护、后勤保障团队，分配任务并考核绩效，组织专业技能培训；落实《医疗器械监督管理条例》及特种设备安全规范，定期开展设备安全检查与后勤设施风险评估，制定应急预案。​ 五、跨部门协作与支持​ 联动临床科室、财务、信息等部门，协调设备使用需求、后勤保障问题及项目审批流程，提升医疗服务与后勤支持的协同效率。