执行院长

1.业务战略与规划落地：根据医院整体战略，组织制定并实施医疗业务发展的中长期规划，明确业务特色发展方向。 2.医院运营管理与创新：全面负责医院运营、医疗、教学、科研等工作，负责医院临床医疗科室、医技科室的日常管理工作，负责医务部、护理部、门诊部、院感部、医保部、信息部、品宣外联部的日常管理工作。依托DRG/DIP支付改革导向，推动肿瘤诊疗路径优化，在保障质量的前提下提升资源利用效率。 3.医疗质量与患者安全：构建全周期的医疗质量管理体系，推动肿瘤规范化诊疗指南及单病种质量控制标准的落地。 4.学科建设与技术创新：统筹全院学科梯队建设，打造国内领先、国际一流的核医疗专科医院标杆。 5.科研教学与人才引育：统筹医院临床科研教学任务，建设国家级住院医师规范化培训基地及专科医师培训基地，培养卓越肿瘤学后备人才。 6.对外协作与品牌提升：强化与国内外顶尖癌症中心、科研院所、设备厂商的战略合作，推动设立肿瘤创新研究中心、联合实验室及人才交流项目落地。