战略负责人

1. 战略规划：承接盈海短中长期战略及年度经营目标，迭代差异化发展路径，统筹盈海目标体系搭建、方向对齐与战略落地承接。 2. 战略落地：统筹关键战略项目，落地日清机制，完善日清体系；目标有标志、有里程碑，路径清晰并持续迭代。扣住目标显关差，推进跨模块并联协同，识别并管控风险，打通落地卡点，实现项目闭环、驱动链群升级。 3. 样板迭代：复盘样板落地成效，沉淀可复制运营模式，推动样板规模化复制与持续迭代，放大业务价值。 4. 生态品牌增值：整合内外部生态资源，挖掘业务新增量；夯实 品牌定位，运营高端圈层、打造标杆客户案例、联动权威媒体，抢占高净值用户心智。 5. 全域内容赋能：搭建医生专家 IP 矩阵，运营微信、视频号、小红书全域内容阵地，依托专业内容建立用户信任，有效拉动咨询线索。 6. 私域增长驱动：联动业务团队搭建高价值私域用户池，通过品牌活动、全员营销工具、精细化用户运营提升转化效率，打造私域核心增长引擎。