医院绩效高级经理-总部

岗位职责 绩效体系搭建与优化：结合集团及所属医院发展战略，设计并持续优化全院绩效管理制度、核算规则与配套流程，推动体系在各院区落地执行，确保符合医疗行业监管要求与集团经营目标。 绩效数据管理与分析：搭建医院绩效数据分析模型，定期采集核算医疗业务、运营管理等多维度数据，形成绩效分析报告，动态监控核心指标达成情况，识别运营异常并提出改进方案。 绩效全流程落地：协同医疗、护理、后勤、行政等部门梳理各科室/岗位绩效核算标准，推动目标逐级拆解落地；对接人力资源各模块，实现绩效结果与薪酬发放、晋升、培训发展的有效联动。 运营效能提升：基于绩效数据复盘医院运营全流程，围绕医疗服务效率、成本管控、学科发展提出精益改善建议，支撑运营效率与服务品质持续提升。 外部协同与体系迭代：对接卫健委、医保局等监管部门绩效评价要求，动态调整院内体系适配政策变化（DRG/DIP、公立医院绩效考核等）；持续对标头部三甲医院与优秀社会办医机构实践，迭代管理制度。 完成上级领导交办的其他绩效管理专项工作。