实验室运营经理（精益分析）

1. 建立改善项目池与四步流程 沉淀“立项—辅导—验收—固化”四步流程与收益核算口径，改善项目池不少于 6 个/年；接分析组的差异归因结论立项，无归因不立项。 2. 开展工时测定与现场作业改善 对前处理、检测、报告三个环节做工时测定、动作与流程分析、线平衡改善，输出标准作业与人员配置建议，并推动试点落地；这是本岗日常最主要的工作。 3. 输出人效基线实测值与测量方法 按岗位、平台类型给出人效实测区间、影响因素与测量方法说明，作为人效考核基准的测量输入；基准值由部门协同人力资源部审定后发布。本岗不用给实验室制定考核指标、不调整各实验室 KPI，只对方法与数据负责，并负责解释差异。 4. 主导年度降本专项 锁定 3—5 个高价值项目（试剂超耗、重复检测、夜班排班、平台整合后的人员配置等），对降本额直接负责。 5. 为产能与智慧化项目提供人效与流程参数 参与方案评审，提供工时、人效、产能负荷测算与流程约束条件，评审改善效益；场地布局、设备选型、自动化方案的由部门其他人员主导。 6. 内部赋能与沉淀 每季度 1 次精益方法培训；在项目内带教 2—3 人；沉淀标准作业、时间研究、线平衡、改善案例四类工具包，形成可复用的条线资产。 任职条件： 本科及以上学历；工业工程、机械／自动化、管理科学与工程、统计学等工科背景优先；医学检验、生物背景且有精益实践者同样欢迎。 3 年以上精益 / IE 实战经验，独立主导过 2 个以上改善项目，并有可量化的结果（不接受只有方案没有落地的经历）。 能下现场：愿意在实验室连续站一整天，看得出手工动作里的等待、搬运、重复与返工。 能带人：愿意把方法教给团队，能把一件事讲清楚；不要求讲师级，但能帮助团队提升相关能力。