海尔医疗—青岛盈康医院管理有限公司

派驻人力负责人 ①竞争力：对派驻医院组织和人的竞争力负责； ②战略承接：承接医疗战略目标，对人力战略的样板落地、复制、引爆负责； ③组织：搭建团统一组织、流程、标准化体系，加速能力建设，并不断迭代升级； ④人：链接内外部资源搭建人才培养平台，通过人才培养体系的样板树立及复制，助力战略目标的实现；完善人才吸引体系，通过核心专家、校园人才等人才开放体系搭建树立雇主品牌，以实现人才的高效快速引进； ⑤机制：搭建并升级医院链群的短、中、长期人力发展机制，通过竞单上岗、按单聚散、用户付薪推动海尔人单合一、链群合约机制的落地； ⑥文化：推进海尔人单合一、万链同心圆文化在医院全员全覆盖，驱动链群加速引领发展。