主刀 2000 台手术后，我从北京三甲辞职了

感谢丁香园社区站友   @丁香妹DXY  的分享：

提高床位周转率，是每家医院、每个科室都会挂在嘴边的「做法」。

曾有一篇很火的文章《主刀 2000 台手术后，我辞职了》，便讲述了一名名叫王森的医生对床位周转率的无奈。

在他的叙述中，刚开始工作时，每次手术都令他非常有成就感。可 后来，医院开始强调周转率，强调平均住院日，要提高手术效率。

「平均住院日，就像吃饭的『翻台』一样，在有限的时间内，住进来的病人越多越好，而随之而来的医疗服务质量会越来越差。」 他这么说道。

而他所在的医院对此是有指标的 。不管上一年做到什么程度，下一年的手术量都要比前一年同期提高 10%， 如果达不到，医生就会被扣除奖金。

在论坛发起的投票中，近六成站友认为床位周转率并不合理，长期住院病人得转好几次，影响医疗质量和效率。

医改专家徐毓才则认为：作为评价医院运营效率和服务质量的一个指标，床位周转率有一定的意义，可以作为纵向和横向比较指标， 但如果把提高床位周转率作为追求目标，那就可能出问题。

丁香说一说 

@无底深渊却万里： 床位周转率要依靠双向转诊，病情好转转下级医院，病情恶化转上级医院。

而现实情况是，病人都往三级医院跑，病情好转后，下级医院不收。所以说，这个问题很复杂。

@zgahyyl： 医生为了完成周转率递增的要求，请求患者先办个出院然后重新住院，往往给患者带来许多不便。

@桂华秋皎洁： 人性化管理，要让医务人员不累也不闲，摸索出一个合适的节点。不能一直增加工作量的。

对于床位周转率这一指标，大家是如何看待的？是否有建议或者改进想法呢？

信息来源：丁香说综合整理自丁香园论坛、搜狐网

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