绩效改革后，医护收入下降，行政却「涨薪」了

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为什么会出现这种状况？
一方面，医院管理者并没有将改革方案准确有效地告知每位医生。
许多医生在论坛中反馈，自绩效改革后 ，复杂的评判标准使其经常「莫名其妙」便被扣绩效，而自己发出的疑惑，往往在科室踢皮球的行为中被淹没。
这些规则标准在医生眼中笼统模糊，令他们在优化行为上有心无力，久而生厌。
另一方面，绩效考核工作在临床与行政之间，标准并不能达成一致。
关于绩效考核，去年 8 月，中山大学孙逸仙纪念医院的相关人员在《现代医院管理》上发表了一篇论文。
文内介绍，医院行政后勤科室是医院的管理和保障机构，是作为「成本中心」的存在 ，其工作缺乏可量化的绩效考核指标，医院对于行政人员，多数是按照医院所有科室的平均值来计算。
临床则不同，绩效考核有明确和标准化的量化指标 ，这就造成了临床医生所说的「行政后勤工资拿得反而更多」的抱怨。
而以上问题的解决方案，仍是在不断探索的「未定论」。

丁香说一说 

@川***哥：先弄懂绩效公式，假如药品比超标一个点罚 200，有些人一个月可能超 15 个点的，光药品比这一项可以扣你 3000。
另外还有交班本没及时写，危急值没记录，临床路径没完成，上转下转病例比例不够，扣钱项目五花八门的……
@混***寿：我这一地级三甲 行政比人省级还多 1 倍多，分去新院行政人员还是过剩的，然后还每年在招，办公室桌子都放不下了。
@g***y：后勤行政可以帮我来看病吗？
@柳***茶：是不是大家都这样啊？我们医院也是行政的工资拿的和临床一样，甚至更多。
你是否明确自己所在医院的绩效考核标准？对「行政后勤工资拿得反而更多」的现象，又是如何看待的？
评论区许多站友的遭遇跟楼主相似，2w 多名站友正在围观讨论......
内容来源：丁香园论坛
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