中年放弃编制、降薪跳槽，为什么我觉得这样「值了」？

本人是 85 后，和妻子在读研究生的时候认识，毕业后一起回了老家，共同就职于长三角的一家县市级人民医院。
我从事神经外科，妻子从事医学影像。到今年为止，在这家县医院工作了快十年。人到中年，或许大多数人都不愿再「折腾」，可就在今年年底，我却带着妻子一起辞职了。

工作十年，
医院从未让我主刀 点击查询 2023 各科室薪酬
众所周知，县市级人民医院不管是技术还是规模，在本地区都是最高医疗水平的代表，正是因为这一点，毕业后我们就对这家医院心向往之。
可是，在近年来的工作中，我却越来越觉得，我应该要跳出去，要去地市级的医院平台看看。
这几年，科室每年都有新人加入，普遍都是研究生毕业，其中也不乏有同校同宗的学弟。每当和他们聊天的时候，他们都表示这家医院只是跳板，希望继续读博或是去更大的医院。起初，我并不能十分理解。
作为一名硕士毕业后已经工作了近十年的医生，这个阶段应该是打下基本功的关键时期。可是我在单位，却连最常见的外伤开颅手术，都还没有主刀过。而就职于附院的同学，却已经能够独自急诊开颅，并且手术越来越漂亮。有时候，我都怀疑自己不是在「当医生」。
在单位里，我们都是一个医疗组一起值班，通常是 4、5 个人，对于这种急诊外伤，从来都是带组的组长主刀，就连组内的副主任医师平时主刀机会也不多。我平时能偶尔捡漏个一助，就已经运气很好了。
而对于肿瘤、血管瘤、功能神经外科的一些手术，本来在县医院就少见，而且还难以留住病人，所以真正能够实践的机会就更少了。
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医院观念老旧，
我的发展几近停滞 点击查询 2023 各科室薪酬
近年来，神经外科的技术发展日新月异，但在我们医院，可能还是基于老思维理念的缘故，一些如术中神经电生理监测、导航模拟等新技术，院里没有能够全面开展。
带组的组长们，也更习惯于用传统的办法开颅手术，而科内虽有医生出去进修，但是回来后，由于手术权限的问题，一直也不能完全主动开展。
另一个严重的问题就是，相关的兄弟科室不能有效支持。这一点在遇到多发伤的情况上就显得尤为突出。
多发伤的救治，是考验一个医疗 单位有效急救水平的最好办法。不单需要从流程上明确、简单高效，还需要相关科室配备齐全，并且有能各自处理本专业内疾病的能力。
这其实对于制度建设和医务人员的担当都有很高要求。如果流程复杂、行动缓慢，那么就容易丢掉最佳救治时机；如果相关科室没有高效协同，那么就算本专业内的疾病处理得再好，也无济于事。
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丢掉编制、收入骤减，
但我心满意足 点击查询 2023 各科室薪酬
我把目光投向了一家新建的三级医院，并果断跳槽。丢掉现有的编制，并且面对一个陌生的环境，很多人不理解我的做法，为此我也做了家人长时间的思想工作。
当然，我不是不能选择在原单位躺平，按年资排辈，慢慢熬到能够带组，总有独立获得手术权的时候；但那个时候面对一份毫无热情的工作，我真的会快乐吗？
而现在的单位看似是新医院，但医院的管理更为高效，相关科室的配置也更为齐全，科主任、带组组长大力提倡新技术，所以我最终携妻加入，也并不后悔。
新单位是一家按照最新医院管理理念开办的，起点很高，开业即三甲，科主任均是来自医学院校直属附院。近年来，招聘中越来越倾向于博士起步，我能以硕士身份入职，其实是赶了趟末班车。
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编制有限，相比较于其他博士、教授入职，我的竞争力远不如他们；而在待遇方面，除了公积金交的比原单位多以外，工资、绩效总体待遇都大不如前。
可是，我看重的是科室和医院氛围，新医院的多发伤救治更加高效，不会拖沓、扯后腿，在这点上我已经心满意足。
在我自己看来，我是一个追求进步、希望精益求精的技术型医生，进入新单位的感觉犹如当年读研一样，周边的同事大多是同门师兄，科里的上级医生大部分也是读研时候的老师。而正因为这些上级医师们来自于医学院校直属附院，所以他们对待常见手术时也更愿意放手。
对于常见的脑外伤、脑出血手术，我也有了独立主刀的机会，各种疑难病例也见识得多了，肿瘤、血管瘤等手术也开展起来，成为了一名真正的医生。所以，入职了新医院后，我才算真正步入了职业进步期。
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本文作者：小菲策划：mz｜监制：Sherry图片及题图来源：视觉中国

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