那位「高额年薪制」引进的主任，最后还是离职了

如今关注医疗职场圈的医护朋友们，都会留意到一个令人情绪复杂名词——年薪制。早年间，这种待遇仅存在于一些民营医疗机构中， 而且那时候的「年薪制」，和近期三明医改后的「年薪制」，其实不太一样。
毕竟当年的年薪制，可是各大用人单位 「抢人」时诚意的体现啊！薪资也是求职者们最看重的。给予优秀人才稳定优渥的年薪制，可以充分保障求职者们入职以后的稳定待遇，求职者们也才能更加全身心的投入到新单位的工作中。
其次，给出年薪制也是用人单位对求职者们的最大尊重，使得他们在入职以后，更能区别于其他同僚，为他们开展前期工作铺平道路。但是，理想虽好，有时候真正实施起来，难免「剧本」和「彩排」之间，又有着各种各样的偏差。
笔者单位就有一名 「年薪制」主任，在入职 4 年后，最后还是离职了。

6 项优待，引进这位科主任 点击查看科主任招聘信息

王主任来自上海传统老牌三甲医院，一位泌尿外科副主任医师。他本科毕业后，考进了 上海一所头部大学医学院，三年硕士毕业后，运气不错，在原医院位于浦东新区的院区内，找到了一个专业对口的外科临床岗位工作。
大医院机会多，部分 II、III 级甚至 IV 级手术放权早，所以上手也早。而 王主任又是一名「技术热衷型」的医生，平时肯钻研、肯动手、肯吃苦。外科手术本来就是讲究一个熟能生巧，所以他的手术技术也比其他同龄人强。
但大三甲机会再多，对于一个毫无背景、没有资源的普通医生来说，要在年富力强的时候多争取一点收益，就有点困难了。
看着身边同事有的出国了，有的进修了，有的读博了，他不眼红但也焦虑。王主任是不想再读博了，读博三年又得脱离临床；想出国又没有机会；想进修排不上队；想拿课题又够不到条件。
他的现状，大概就是 「处境尴尬」的最好诠释。
在原单位，虽然到了主治升副高的年纪，王主任一直都上不去。一来二去，随着科里后起之秀的崛起以及自身技术瓶颈限制，他在科里就被慢慢的被 边缘化了。
正好这时候，我们单位有招聘需求，并给出了一系列条件：帮助申报 专家引进人才、给予 人才引进补贴、给予过渡房经济补助、承诺入职后给予 科主任职位、帮助落实 编制、最后还有给出了 一人一议的「年薪制」。
王主任在综合权衡之后，就心动入职了我院。

水土不服？其实不奇怪 点击查看 2025 各职称薪酬
其实，王主任的业务水平，绝对能和一个县市级三级医院的主任比肩。泌尿外科领域内的 III 级手术他都可以应付，IV 手术也有心得体会。然而，入职以来，却似乎一直都有点「水土不服」，在坚持了 4 年之后，终于在近期选择了离职。
第一点：年薪制没了？
由于单位新换了一把手领导，作为前任领导许诺下的待遇，新领导觉得一些 III 级手术科内其他医生也能做， 科主任的技术垄断优势已被碾压。综合看待，院部觉得再开出年薪制高薪就有点吃亏了。
但王主任不服也有他的理由：「我当初作为医院引进的人才，单位不能在我贡献了力量之后，就卸磨杀驴，这样实在有点让人心寒！」
为此， 院部专门开会研讨并认真答复王主任：目前除了年薪制这一条以外，其他的条件都已落实到位，继续执行年薪制的话，院内其他科主任也都会有对比，其他人的积极性会不高。
所以，最后院部还是没有同意年薪制这一条件。
第二点：科内人员也开始不团结了……
王主任拿的是年薪制，但他作为科主任， 在科内每月绩效分配的时候，还会为自己分一部分。这就造成了科内其他人员的不满，久而久之，这种不满意的声音就越来越大了。
发展到最后，每当其他科室要请会诊的时候，科内医生就会说：「打电话给我们主任吧，让他去。」科内医生觉得， 你既然得到的多，那就请多劳动一些吧？这种现象，如果用「办公室政治」理论来解释的话，就是王主任已经失去了对于科室的掌控和人心。
第三点：离开大城市，心理落差无法忽视
上海是国际化大都市，生活设施完善，文娱活动丰富。之前，王主任在工作之余可以去听音乐会、参观艺术展览、享受各种美食等。但来到了小城市之后，就不得不面对生活环境相对单调，娱乐选择较少的局面。
再加上王主任的家属仍然在上海生活，两地分居会给家庭生活带来很大的不便。夫妻只能每周末才能团聚，平时无法照顾彼此对方。另外，对于已有子女的医生来说，不能陪伴孩子成长也是一个重要的问题。这些习惯上的差异，都让既往在大城市生活的王主任产生心理落差。
第四点：学习氛围不佳，技术进步停滞
王主任的原单位经常与国内外知名医学院校紧密合作，能为医生们提供丰富的继续教育资源。 而县级医院缺乏这些资源，很难满足医生对于知识更新和专业提升的需求。
例如，原单位每周四的下午都会有一场疑难、失败、自动出院病例的讨论会，每一名医生都要参会，会上也会对相关病历进行内部讨论，大主任在点评的时候，可谓非常犀利。这对于一名从事临床一线工作的医生来说，很有学习价值，但是，来到县医院后，就没有这种学习氛围了。

结语 点击查看 2025 各职称薪酬
当然，以上这些也只是王主任众多离职原因中的一部分。如果从深层次进行分析的话，其实，这是 城乡医疗差距的一个缩影，也是个人理想与现实碰撞的生动写照。
王主任的经历提醒着广大头部医院想要跳槽的医生，哪怕高薪「年薪制」也并非长久「金饭碗」， 一旦遇到领导更替，就有可能被打破；另外，虽然顶着「专家」头衔入职，但也要注重融入科室大环境；最后，在做出从原单位离职决定的时候，就要预想好在新单位工作、生活的变化。
作者：阿司匹林策划：烫晚霞 | 监制：Sherry图片来源：视觉中国

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