年终绩效 4.2 W，跟对科主任，才知道以前过的是什么苦日子！
日期：2025-02-11
来源：丁香人才公众号
「叮——」手机震动时我正在消毒间刷手，瞄见工资短信上的数字，提着一个多月的心终于放了下来。4.2W 的年终绩效，在降薪风潮下，今年绩效比去年还多了几千！
逛回办公室时，几个同事正捧着手机窃窃私语，问了问组里的几个都有 3-5W，就连规培生都拿了 1W＋！
新来的科主任（以下简称老头）真是说到做到啊！这让我想起 前任科主任的「财会艺术」……
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之前那位 L 主任的「科学管理」，估计和不少同行的科主任有异曲同工之妙！
其实他刚来的时候，给大家的印象特别好。名校毕业＋名师子弟＋一线三甲医院从业经历，谁不佩服？事实上，Ｌ主任的能力也的确不是盖的，过硬的水平和有亲和力的表达，很快就令他在我们医院吸引了一批忠实患者，站稳了脚跟。
我们开始还为能跟着这样一位「实力派中年骨干主任」感到幸运，谁能想到， 患者高满意度的背后，是对我们普通医生的极限压榨！全院名列前茅的「收容率」和「流转率」背后，是兄弟们数不清的「白连夜连白连夜连白」。
如果说Ｌ主任刚来的前几个月，我们还能像拉磨的毛驴那样，冲着面前飘荡的「胡萝卜」自我安慰，当年终绩效打到卡里后，我们个个都成了泄了气的皮球。 工作量翻倍，这奖金真能给我们纹丝不动啊！？
也许是时间长了，他也感觉到了下属们的不满，全科绩效考核方案终于在那年春节前姗姗来迟。
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科会上，护士长宣读了考核细则。我没记住……只记得 「加减乘除四则运算」都用上了，就差微积分！旁边的哥们记住了其中有两个系数，具体自己的是多少也没记住……
但我至少记住了一条：违反任何一条科内规定和院内规定罚款 200，第二次违反罚款 400，第三次 800，第四次 1600，上不封顶……
真有人翻那么多倍吗？要玩等差数列吗？不愧是「一流人才」！
这位中年骨干主任不仅能把 「三甲评审细则」倒背如流，也发明过 「手术室拖鞋摆放角度考核法」，智商一点没浪费， 一门心思琢磨着往自己兜里搞钱！每到发钱就启动「节约化管理系统」，保证让你知道平时究竟犯过多少鸡毛蒜皮的大错，各种公式系数让你亏的明明白白。
最经典的当属年终颁奖典礼——在 PPT 和背景乐中我们挨个上台，领那薄的可怜的红包，还得声情并茂发表感言，发自肺腑的感谢领导。
那年那谁领到 「188 元优秀员工奖」时，表情管理堪称医学奇迹。
开出「珍稀款」新主任
给钱还「不刀霸」
老头是从部队医院 （正师级） 退休来的。白大褂永远像刚从消毒柜取出来，整整齐齐，皮鞋都反光，我们私下都嘀咕：「这老头看着倒挺大气，希望别太抠啊……」>>>点此处查看部队医院最新招聘信息
第二个月的奖金就让我们都眼前一亮，几乎是数量级的提升。这尼玛才是人过的日子啊！「解放军来啦！天亮啦！」
后来我们才知道， 前科主任留下的 20 多页绩效考核表，早被他塞进了资料柜的最底层！ （怎一个 nb 了得！）
「我这个正师级你们都知道，退休了也没什么花销……」晨会上他敲着保温杯，花白头发随着手势晃动，「咱们普外讲究实战， 谁主刀谁拿钱！你们好好干，多干的就是你们自己的。」
老头是有底气的，怪不得经济基础决定上层建筑， 老人家退休金加返聘年薪超过 50W，真心不差咱们这仨瓜俩枣的。反观Ｌ主任的吃相那叫个过于难看！中年缺钱大家都能理解，但主任吃肉下面的是不是也得吃点素啊，还真给我们喝汤啊！还是清汤……
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上个月我去隔壁医院会诊，看着人家用达芬奇机器人做胃癌根治术，突然觉得自己好像活在另一个年代。赶上上周院里组织新技术研讨会，肝胆外科展示了 AI 辅助手术系统。我试探着问老头要不要申请经费，他咂了口茶水： 「机器哪有人靠谱？我当年在野战医院……」
医保新规更是科室的「阿喀琉斯之踵」！去年 DRG 付费改革，医务处发了第 12 版操作指南，全堆在老头办公桌上吃灰。 等我们发现违规使用耗材时，全科已经被扣了 20 多万绩效……
老头倒是淡定：「就当交学费了。」可我们看着年终奖少掉的那 2 万块，心都在滴血！
老头经常念叨：「我都 60 多了，凡事都讲一个稳字。这是我一辈子的经验，你们慢慢悟……」这话听着踏实，可我们是要晋升的年纪啊！看着同龄人在其他科室搞科研、发论文、评职称，说不焦虑是假的。
但转念想想，在这个 规培生被卷到轻生、主治医被熬到秃头的年代，能遇到愿意大方分钱的老头，已是幸运！
作者：大角羊策划：烫晚霞 | 监制：Sherry图片来源：视觉中国
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