医院快倒闭了有哪些前兆？我用亲身体验告诉你，快逃！
笔者坐标北上广深，康复科打工人一枚。今天谈到的这家已经倒闭的医院， 可以找到很多医院倒闭的影子。 不夸张地说，不少干倒闭了的医院，甚至还没这家医院的某些优点呢。
这家医院也是我见过经营的最差的一家 （我就很少见它收支平衡过，感觉一直靠贴钱） 。最终各方都放弃倒贴钱了，以拖欠了员工几个月工资收尾。 此处划重点，好几个月拖工资就是倒闭的前奏。
管理层，真的很疯
有人的地方就有江湖，我院各科室和部门领导，很多都是被院领导请来帮助医院发展的「大拿」，所以 中层彼此之间有点互相瞧不上眼。
也就是说，科室间的协作几乎为零！而真正的高层副院长们，又分为 「亲属派」 和外请的 「专业人士派」。 各种 油水部门都是和董事长沾亲带故的；真正想要发展的、做事的高层反而畏手畏脚。 最终导致院里凝聚力差，这可能是影响医院发展、最终倒闭的第一个因素吧？
就拿我所在部门的前一任科主任举例子吧，人家特别有能力！ 从这家医院离职后，不出 3 年就把某三甲医院的科室干成招牌了， 完成了白手起家到建成全市及周边区域都有名的科室的全过程，并且患者络绎不绝。
不正常事件：患者都比医护忙？
我们领导之间的关系一般，倒不影响底层同事们互相串门。 反正没啥患者 （原因见后），大家空了就起来在院内溜达溜达？串科室聊天的人多了，以至于后来科里还有了规定：没事不许串科室！
作为底层员工的我，能做的就是好好过我在医院的每一天。能做治疗的时候认认真真给患者治疗，而其余的时间嘛……逛淘宝、打游戏、吃零食、聊八卦、看小说都行， 抓住一切机会，将能摸的鱼都摸了！
中午找个没人的地方，悄悄多睡 2 个小时什么的，都是基操。
不过，我可不觉得它是被我「摸」倒闭的，毕竟患者治疗我都有认真完成， 甚至因为太闲，30 min 的治疗我给患者做 40 min 甚至 50 min。 作为一个医务从业者，我一直坚持要对得起自己的良心！患者家属还因为感谢我们，时常给我们送点好吃的啥的。
最直接的倒闭因素恰恰就是没有患者，或者说患者量太少！毕竟在这短短的一年半时光里，我每天最多的时候 7 到 8 个患者 （这种日子两只手数的过来） ，少的时候一个没有。平时更多的时候是一天 1 到 2 个患者，上下午都围着他转。
患者可比我忙多了……毕竟他还有三四个项目，而我只有他一个治疗。
医保问题，才是倒闭核心
那患者为什么这么少呢？并非我们不用心治疗、接诊，虽然平时嘻嘻哈哈的，但患者量少的时候你是能很用心、仔细的给他们接诊的。 主要是医院连续 3 年想要加入医保体系，都没有成功。
一个全自费的非头部民营医院，没有稳定的患者量流入，想靠几个患者支撑有一百多名员工的医院运转？那倒闭是必然的。
毕竟有多少家庭，能全自费支撑康复住院费用呢？真的有权有势的家庭要还是国内的最高水平治疗，而目前国内高水平治疗又往往在公立三甲医院。
这就导致穷人住不起自费的医院，富人想住更顶级的头部民营，只有极少数不上不下的中产选择我们这里。 更多中产家庭，还是倾向选择有部分医保可以报销的民营医院。
可以说，我在的一年半以及之前的一年多， 医院一直处于亏损状态。 后期听财务的小姐姐说，医院账面上一点钱都没有了！ 当时还向住院的患者家属融资过，让患者存十万、二十万在医院，然后所有治疗费用打折！ 存的越多，折扣越多！
你没听错！医院搞融资！我当时也是开了眼了，还是 闽商 会玩啊。毕竟，那可是 8 年前……
考勤，是最没用的烂招
综合来看，这家医院倒闭的根本在于， 董事长既要在医院养活自己的裙带关系，又不能留住真正的人才，同时院领导人脉和能力有限没有进入医保体系。 患者量一直低下，没有钱一直亏损，一旦资金链断裂，那倒闭是必然的。
至于什么医院环境啊、人才培养啊、底层人员流动性大等等这些，其实都不是最核心的问题。而且这家医院可是我工作了这么多年，唯一一家 要求员工指纹打卡上下班的医院！ 从上班时长来算，是管理最严格的一家！
我现在待的单位压根不需要打卡，可是每天加班干不完的活，早到晚退，真的是对比显著。可见一个医院的发展好坏，和打卡没有半毛钱关系，毕竟按时上班和能否创造效益没有任何关系！
以前摸鱼之余，我也不忘找机会提高自己的技术技能。毕竟摸鱼一时爽，万万不可把自己摸废，靠山山倒，靠水水没，人还是得靠自己！
结局
在我离职前的最后 1 个月，医院就发通知说延期发工资，从每个月中旬推到月底. 而我离职之后，更是开始推到下个月，据其他同事说， 后来更是 5 个月没有发工资。 点击查看 2025 各科室薪酬
虽然叹息它最终的走向，但是，在我的职业生涯里面，它一直是我心头的白月光。毕竟，当时虽然工资不多，但实在舒适。
以至于身在现在的单位，我都会短暂怀念曾经摸鱼的美好生活。
作者：榈知
题图来源：视觉中国
策划：烫晚霞 | 监制：Sherry
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