公立三甲跳槽民营后，我好像再也回不去公立医院了
浙江三甲，硕士被逐步架空
张同学是我的本科同学，今年 30 多岁，毕业那一年顺利考上 某 985 内科专硕， 一时间风光无限，人人羡慕。
读研期间，也一如既往的勤勤恳恳，依旧保持着本科学习期间的那股子韧劲。毕业的时候，她喜提优秀硕士毕业生和一篇 SCI 论文，最终顺利入职了一家 浙江三甲医院 。
刚进三甲工作的第一年，张同学深知自己虽是 985 大学的硕士，但是和科内一众拥有博士或海龟背景的同龄人相比，仍显单薄。所以，她工作的时候格外认真，每天准时到医院提前熟悉病人的化验单，她的勤勉也获得了上级医师的肯定，平时手术都尽量带上她，遇到合适的也尽量放手让她做。
但是，想在浙江的三甲医院长期立足，又谈何容易！不久后， 医院新托管的院区开业，科里就想分流她去托管院区了。 彼时的她才刚升主治医师，正是积累经验和手术实操的重要阶段。
虽说只有一年的时间，但她深知，这一次分流，下次何时再回到本院就身不由己了。胳膊拧不过大腿，个人在大环境面前是显得格外渺小。
被迫分流一年后，总院拒绝我的回归申请
张同学最后被分流过去了，身份是三甲医院常驻的一名「专家」代表。虽然顶着「专家」的光环，但张同学目前确实不具备「专家」的实力。 被托管的科室里还有一位副高， 人家已经干了大半辈子，无论人脉还是手术经验都在线。
主院区每周也会派专家前来门诊、教学查房，但和之前在主院的学习、工作氛围相比，明显要差上一大截！在得知 主院区原来的组里，又有新人被招进来，学历、背景都在她之上时， 她开始隐约为自己的回归而感到焦虑。
一年的时间转瞬即逝，张同学向科里提出了期满回归的申请。但此时，正如她心中预想的那样， 组里已经没有她的位置了…… 科里给了她 2 个选择：一是去计划生育门诊，负责人流、取环、上环等一些门诊日间手术；二是去实验室做实验。
显然，这 2 种都不是她想要的。在沟通无果之后，张同学向这家三甲提出了 辞职 。
民营高薪？降薪也很快哦
彼时的她，其实心里也是憋着一口气的，认为只是自己的机会不好，但如果跳出目前的修罗场，她定能凭借手中的 985 研究生学历、SCI 文章和江浙地区三甲医院工作经历，闯出一片天地。
她把目光投向求职市场的时候， 一家来自沿海地区的民营医院， 进入了她的视野。
新医院打着「国际化运营，唯才是用」的口号，让她觉得一定能在此地找到认同感。而且， 新医院也给出了让她难以拒绝的高薪。 接下来的一切变得顺理成章了，张同学迅速和原单位办妥离职手续，直接南下。
当她真正入职以后，却发现民营医疗机构的生存法则与公立系统存在着根本性的差异。比如，新入职的这家医院更看重主诊医生和病人的沟通能力、手术速度，这和张同学以往的工作氛围大不同。
毕竟大三甲医院不缺病人，天南海北都有人过来看病，但民营医院讲究客流量，将前来就诊的病人留住，科室才能稳定盈利。最让张同学意外的是， 手术时间的长短，也会被科里贴上技术是否熟练的标签！
张同学举例说： 对于一些有特殊出生时间要求的产妇，科里会要求手术医生将剖宫产手术控制在 25 分钟内完成？？？ 这种脑回路让张同学难以接受。其次，在科研上，由于没有专门的实验室，所以也就发不了高质量的论文，只能平时发一些临床个案报道之类的普通文章。
再度求职，遭遇学历通胀＋年龄歧视
而随着这 2 年医疗市场慢慢遇冷， 张同学所在的民营医院也开始推行降薪。 也许，之前的高薪是她在这家医院坚持的理由，如今高薪不复存在，她还得跳槽。
但今非昔比，她在求职市场上同时遭遇了「学历通胀」与「年龄歧视」。
这几年医疗行业正在经历一场结构性变革，各地大三甲医院在临床岗位招聘时，普遍倾向于博士，有些热门岗位的附加条件更多。这使得 她手中原来引以为傲的资本，变成了一团泡沫。
而立之年也是一个无比尴尬的年龄，说年轻其实也不年轻了，说老成但是本领还不够。好的医院，接触下来要么只要副高以上的高层次人才，要么宁愿要应届生，因为他们觉得年龄小好培养。
还有好几家公立医院， 很介意她在民营医院这几年的工作经历， 且不说专业水平的进步如何，主要担心曾经图高薪离职的心态，即使接受了也不会长久？
尾声
在传统认知里，从医十年是技术精进、地位稳固的黄金期。但在当下医疗环境中，这个阶段却暗藏危机。
三甲医院的晋升通道不断收窄， 博士学历、高影响因子论文、海外经历逐渐成为硬性门槛。张同学意识到，就算她真应聘上某家三甲医院了，最后也会因学历与科研成果的短板，在职业竞争中陷入「不上不下」的尴尬境地。
张同学觉得她错失了关键十年的核心竞争力提升期，现在回过头来，找工作的时候只能被动应付。 她如今将求职目标锁定为一家区级的三级医院。
作者：阿司匹林
题图来源：视觉中国
策划：烫晚霞 | 监制：Sherry
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