医院入职 5 年内需倒贴「带教费」，合理吗？

凌晨两点的某三甲医院产房，待产室的灯光亮得刺眼。入职三个月的助产士小吴刚在待产室给产妇听完胎心，又马不停蹄地去分娩室整理器械协助医生清宫；而围帘后面的空床上，带教的高年资老师正借着间隙补觉。

这样连轴转的夜班小吴每四天一个，高年资老师六天一个。 但每个夜班，小吴的夜班费都要被扣掉 30 元，作为「带教补助」交给高年资老师。

30 元 「带教费」，赤裸裸的压榨

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上个月的科室例会上，护士长以商量的口吻 （假模假样） 明确宣布：

「咱们上班都是新老搭配，高年资老师带新人上台接生，要担医疗风险，辛苦大家都看在眼里。我提议从这个月开始，新人值夜时每人拿出 30 元给带教老师。 五年内的新入职职工都属于新人 。大家畅所欲言，有反对的可以举手。」

已经拖拖沓沓开了 4 小时的会议，在场二十余人的厌烦早已写在脸上。当不合理的规定抛出时，众人也唯有默默交换眼神，无一人敢反对——只因护士长攥着护士们的「生存命脉」： 排班的松紧、绩效的高低、年终考核的优劣、评优的机会，全由她一手把控。 谁若敢出头，等待的是看得见的「穿小鞋」：排不完的连班、下夜班后无休止的找茬、考核永远卡在及格线、申请换班永远被拒。

会后，新职工们的吐槽满是委屈与无奈：白班连轴转，胎心监护、会阴冲洗、备皮、导尿、铺床、打针，每项工作都不敢怠慢；夜班守着待产室熬到天亮，杂活累活样样不落。

部分高年资老师，仗着临床经验丰富，夜班交代完任务便安心休息，不仅没多少实际带教，一旦出了差错还把责任全甩给新人。辛辛苦苦值个夜班，100 元夜班费还要倒贴 30 元所谓的「学费」—— 这份压榨，哪里是培养新人，分明是赤裸裸的欺负！

更荒唐的是，这笔「带教费」本就不该由新人承担。医院的《助产士岗位职责手册》明确写着： 「高年资助产士需承担低年资及新职工的带教任务，指导其完成临床操作；助产士按层级设定岗位系数，高年资带教岗系数 1.2，中层 1.1，新职工 1.0」 。

这意味着，医院早把带教责任纳入高年资员工的本职工作，还通过系数倾斜给出了待遇补偿。按医院薪资标准， 系数 1.2 比 1.0 每月多近千元 ，这笔钱本身就是对带教风险的认可，如今再克扣新人夜班费， 相当于一份责任拿了两笔「报酬」 。

中层：我可不 「多管闲事」 了

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这个规定也让中层助产士不满。工作 8 年的王姐就是中层，她坦言自己也常带新人做基础操作，却没资格拿这 30 元：「新人测宫口不熟练，我得盯着；待产记录填错了，我得帮忙改，论带教也没少出力，凭啥只有高年资能拿钱？以后谁拿钱谁干活， 我可不再多管闲事了 。」

在她看来，护士长的「一刀切」政策，直接割裂了科室的带教体系——以前高年资带核心操作、中层带基础流程，新人进步快，现在中层躺平，高年资被架在「既得利益者」的位置上，新人满肚子委屈， 整个科室的协作全乱了 。

更不合规的是政策的决策过程。根据医院的《职工权益保障条例》，涉及薪酬调整、费用扣除的规定，需经科室职工代表投票， 过半同意才能推行 。但这次的「带教费」，只靠一句「反对的举手」就定了调，既没有书面方案，也没征求职工代表意见，完全是护士长「一言堂」的结果。

有入职两年的职工曾尝试提疑问，得到的答复却是： 「你们新人不懂风险，很多问题都是高年资老师帮你们担着责任。别总斤斤计较，多想想怎么提高技术」 。

30 元，钱少事大

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可职工们计较的不是这 30 元钱，而是 规则的公平 。 新职工 拿着最低的工资，扛着最忙最累的基础工作，夜班费是合法权益的专项补贴； 中层助产士 干着带教的活，却没得到相应认可，被动选择「躺平」； 高年资职工 本就享受了制度待遇，却又要「新人额外补偿」，夹在中间两头不讨好。

这场 30 元引发的风波，暴露的不只是科室的管理漏洞，更值得整个医疗行业反思：医疗传承的「传帮带」，靠的是制度保障下的责任与温暖，还是挤压基层权益的「一言堂」？

在医疗行业，「传帮带」是传承技术、培育新生力量的优良传统，尤其在三甲医院，带教体系本就是保障医疗质量的重要基石——从未有哪家规范的三甲医院， 会将前辈对新人的专业指导转化为「收费项目」 ，更不会让新职工的成长之路，背负本不该有的经济负担。

这种畸形的职场生态，早已背离了医疗行业「传帮带」的初心，最终损害的，是整个医疗团队的凝聚力。

产房里的灯光依旧亮着，胎心监护仪的「哒哒」声不断。 只是没人知道，当新职工再跟着高年资老师上台时，心里会不会隔着那 30 元的距离 ；当中层助产士看到新人操作不熟练时，还会不会主动上前指导。

而那些躺在产床上的产妇，或许永远不会知道，守护她们的医护团队里，正藏着这样一场无声的别扭。

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