替你们试过了，编内辞职到民营的 3 点感受

主治月薪 12,000，还外带绩效和年终奖 ，囊中羞涩的我还是踏进了这个金钱的圈套。

我曾经也是有编制的，虽然只是个二级的妇幼保健院，晋升主治之后每个月到手也能有个 7000 上下，多搞搞消费降级也能在大城市勉强苟活。

事情的变故源于一次闲聊，一个在本市民营医院心脏中心工作的老同学和我一顿吹嘘，收入相当可观，羡慕的我口水直流。能吃上肉谁又想喝汤呢？并没有太多纠结，我果断放弃了一眼看到头的编制，踏入了想象中闪耀着金钱光芒的三级民营医院。

一 收入 的确 涨了

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同学告诉我的消息是主治每个月给 12,000，不过真正和人力接触才知道这是几年前刚建院时的行情，现在 12,000 是上限，而下限只有 9000。 经过我的一番能力展示和试探拉扯之后，合同上的金额最终定格在了 1 万。

收入上有些小失望，不过比保健院还是有了百分之二十多的提升，大体还能接受。好在人力小姐姐说未来表现好或者职称晋升还能涨工资，不管是不是大饼，既然来了，也只能吞下。

最狡猾的是，虽然合计工资是 1 万，但拆分成了基本工资，岗位工资等等名目，交社保和公积金参照的都是那小几千的基本工资，公积金还是贴着下限交的，当然比例也只有 1:1。

年假第 2 年开始只有 7 天，然后每两年才加一天，10 天封顶，不像体制内工龄够了能有 15 天那么长。总之，下海之初并没有太多拿高薪的惊喜，反而更多地感受到了民营企业的精打细算和斤斤计较， 第一印象就是心累。

二 性价比一般

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工资第 1 次到账的时候，我只是大概算了一下，嗯，数没错就行。虽说比从前多了，可这钱我真不是白拿的，这么大工作量我绝对对得起老板，而且他还是血赚。

这边倒是也大概能保证 每周双休 ，只不过 无偿的加班奉献 也成了常态，主任说了，把你招进来就是要当主力用的，除了日常诊疗患者还得管科里的一些材料整理和院内的协调工作，一天基本闲不着。

隔三差五出一个延时门诊，流感高峰期更使工作量几乎翻倍，一天天回家之后就想躺在床上，什么都不想干。回想从前在妇幼保健院那些准点下班儿，甚至偶尔早退的时光，卡里多的那点钱顿时就没那么香了。

三 编外才知编内的好

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其实在民营医院辛苦点我是能接受的，本来我也是因为厌倦了编内小医院的平淡和无聊，想凭自己的能力在社会上闯出一番名堂，那也是奔着多劳多得来的，奈何等我摸清了这里的套路，才理解市场经济那叫个波涛汹涌。

危机感最强的就是 人员流动性太大 。熟悉情况之后我才知道，虽然也在招聘新人，但上半年集团就开会定下了 裁员 10%  的目标，明摆着是想搞 末位淘汰 。和我前后脚入职的一个同科副主任更是活生生的例子，因为他业绩不达标，硬生生是被劝退了。

我亲眼看的，这老兄真的没少干，工作量和我差不多，问题是副主任定的工资高啊，发下去 15,000 上面可是想让他翻个几番挣回来的，这难度就不是一般人能搞定的了。而类似这样的情况，听说在前两年就已经成批量出现。结果就是哪怕是专家，也只能要么接受降薪，要么走人，而我们科的那位老兄甚至没坚持到第 4 个月。

其次就是 民营医院的商业氛围更浓 ，对患者对医生都是如此。身为医务人员，却感受不到太多的尊重和认同，特别是管理层，基本是把我们当成公司职员，打工人，也可以说赚钱工具，体现在行为上就是包括但不限于每天转发 n 条医院宣传文案，在下班和休息日开会，由医生清扫诊区环境卫生，以及 向患者推销体检卡和集团自产月饼。

所以干了这些日子，我也算想明白了，在民营医院就是先把自己手头的事做好，太长远的规划真的不存在的。况且近期民营倒闭的新闻一个接一个，之前还能置身其外当个饭后闲资，现在只觉得自己变成了待宰的羔羊。

但 后悔已经没用了 ，公立的编制不比之前，以我的学历，回去岗位或许还能勉强给一个 （还免不了疏通关系拉个脸皮） ，编制肯定是无望了……看在现在工资还行的份上，先干一天算一天吧。

至于还在编内的各位，面对民营医院这种 不稳定的所谓高薪 ，不要像我一样啥也没搞明白就一头钻进来了。我已经在坑里蹦跶不出来了，希望这段经历能给各位一点参考了。

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