科主任被举报，我的天亮了
刚进科室就有好心同事提醒我，在副主任面前说话做事千万小心，一旦被她针对了，主任都救不了你。渐渐我发现，别说主任， 就连院领导都对我们副主任避之不及。
临床能力？社会能力。
第一次参加她的三级医师查房，就被从头贬到尾。就是单纯地贬，也不说错在哪里。好在这不是我的专享，除了主任人人有份。偶尔给下级医师做做「指导」，观点居然是十几年前的，甚至出现 违背《指南》的常识性错误 。
所以我写起病历来也拧巴，因为她又是副主任又是正高职称的上级医师。这个正高的来历也听到许多传说，内科系的老人说她是著名「社会活动家」，能说能喝，结交的都是我们听过名字但结识不了的本地牛人。
可她的活动能力只服务自己，从来不给科室争取什么。
当年竞聘副主任，医院鼓励大家踊跃参加，但她放话说这个副主任是给她设的，警告大家「别不懂事」。刚当上副主任，就对参加竞聘的一位同年资大夫明里讥讽暗里打压，直到这位同事调出了我们科。
晋升科主任，手段升级
老主任在位时我们多少还有点指望。可老主任主动退出了职务，被她顺势接了班。她能力和威信并不服众，学科创建、三甲评审这些大事还得老主任带着我们操持。
结果她又指桑骂槐嫌老主任多事，老主任退休她也不返聘，冷了大家的心，坏了科室名声。医务部、门诊部都无可奈何，导致这些部门对我们科也没好气， 门诊、住院量年年下滑，绩效在内科系垫了底。
多数科主任为了避嫌都不会亲手去弄二次分配，可她偏偏动了这个心思。拉拢护士长未果，于是反复到医院告状，说护士长倒卖科室物资、排班收好处什么的，调查了护士长好几次。
更过分的是，年底考核让我们给护士长打「不合格」。 护士长受不了走了，新护士长年轻，哪里还敢说「不」 。
从此，科室的绩效单子，我们只有在自己名下签字的份儿，从来不给看明细。遇到较真的大夫干脆连名也不让签， 她自己上手替签 。
其实每个人的工作量，自己心里有数，我们也到财务科查过。但谁也不敢吭声，反正这点绩效分到个人也没多少，吃亏总比捅马蜂窝强。
我吃的亏就更多一些，因为我是副高职称、研究生，病人量和人缘不错，于是受到重点针对：不仅不给申请专家门诊，还四下败坏我误诊、吵病人，甚至造我的黄谣。我被气哭过，也申请了调科，还能有什么办法呢！
年轻人真的来拯救职场了！
科里病人越来越少，她把普通门诊也紧着自己先排满，从来不安排进修，也不让参加学术组织，科研不挂她的名都出不了科。我还好，老主任在的时候晋了副高，可年轻人都给耽误了。
中青年医生几乎都申请过调科，也有几个 90 后不惯她毛病当面开怼。 她 PUA 不了年轻人，故技重施举报人家拿回扣，逼着医院调查处理。
这一次她失算了！这些年轻人本来就没什么问题，既然矛盾公开化， 干脆联名举报她侵吞科室绩效。 这事一查一个准，我们也没必要替她隐瞒。事实清楚，证据充分，数额都够「移交」了，最后她「主动」退赔又「辞」了科主任了事。
铁杆也 倒了 戈
医院组织竞聘，但她还留在科里，自然没人报名。医院动员我把担子挑起来，我也算元老了，于是竞聘当了副主任主持工作。
虽然她不是科主任了，但架子仍然在，说「不是我让位，就没你这个副主任」，让我保留她的特权。年轻人闹那么一遭，也彻底让我明白了一味的忍耐只会换来更多的欺凌， 该强硬的时候就得硬一把！ 于是我无视她的威胁，开始建民主管理小组，排门诊、轮夜班、算工作量、分绩效， 处处注意公开透明 。
很快我被绕过医院直接举报到纪检机关，说我用回扣的钱行贿院领导，扣了两顶要命的大帽子！我身正不怕影子斜，最终也没查出个什么结果。可一个女同志，被来来回回调查，自然会有些传言， 说没受到什么影响是不可能的 。
不过她毕竟没了科主任的名头，也就任她蹦跶，科室还是逐渐好转。终于熬到她退休了，又被她敲打「科室有传统」「人不能忘本」，要求我主动申请返聘。我想起了直到去世都没再回过科室的老主任，纳闷这些话她怎么说得出口？
但不断有人给我带话，我只好组织全科商量，要是大家都不敢逆她，我也不准备坚持了。 没想到无记名投票只有她自己同意返聘，连她的铁杆都倒了戈。
欣欣向荣
自她离开后，大家心气顺了，氛围融洽了，谁晋职称、立科研什么的好事敢讲出来了，业务量和绩效陆续追了上来。
遇到好的科主任是福报，摊上不好的科主任自求多福都成了奢望，科室也深受拖累。不过人在做天在看，本本分分做事，不被人抓把柄，也算是有熬出头的那天。
策划：我想静静｜监制：KIKI 题图来源：视觉中国
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