4 件事，说明你的科主任不值得跟

「20 岁以后，选择比努力更重要」——这句话在咱们临床圈里，真的太对了。

我遇到的第一个科主任 （以下简称主任 A） ，可谓是「五毒俱全」。后面寻了机会调到其他科室，才明白， 好的主任可以让我们少走好多弯路。

一 数据我出， 文章他拿 ，行云流水

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刚入职第一个科室，我想着硕士期间打下的基础不能丢，很积极地参加科研项目，主任转发的基金申请也很努力地参与。

写文章，数据是我熬夜跑的，标书是我秃头写的。但凡有点良心的主任应该心里门儿清吧：第一作者或共一，该给谁就给谁，自己挂个通讯，劳务费也得分我们一杯羹。

结果，好家伙， 主任 A 就是：数据你出，文章我拿，课题我锁。

说白了，就是把我们当耗材。之前参加市里的比赛，别的医院的主任亲自到场，还和评委们有说有笑，而我，艰难找人调班不算，在比赛现场，看着别人啦啦队大把，而只有我在孤军奋战。真的是满纸荒唐言，一把辛酸泪。

幸运的是，我现在的科主任， 申报课题、打比赛，他都冲在前面 ，有时还会用行政资源帮年轻医生 PK 掉关系户 （痛哭流涕感恩戴德） 。 因为他知道：我们早点成长，团队就能早点升级。

二 他骂我，就是为了骂我

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刚入职那会儿，每次主任 A 查房，前一天晚上我就会开始焦虑。

他查房是只会人身攻击的，而且是当着众患者的面，劈头盖脸就是一顿骂：「钾离子都报不出来？」「你们学校怎么教的？」「别干了！」——除了让我心跳 180，长了乳腺结节，对成长真没半点帮助，只是为了宣告自己的权力。

现在的主任查房，也算得上是步步紧逼：「如果今晚病人恶化，最可能的机制是什么？」「指南给的 A 方案，咱医院为啥执行不了？」

几个问题砸下来，书本知识瞬间对接临床实战，虽然也会紧张没底，但 这才是「严师出高徒」的正确使用方法。

三 出事他往后躲，出彩他向前冲

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在医院，医疗纠纷难免。我现在的科主任，底下大夫遇到麻烦第一时间是替他们解决问题。

有次治疗方案患者不满意 （原方案其实没问题） ，闹护士闹医生，科主任第一时间和床位大夫了解病情，更改医嘱，后面亲自去安抚家属。完了还安慰了下床位医生。

我在旁边看的目瞪口呆 （没吃过好的） 。要知道在之前的科室，门诊客服、医务科、12345，主任 A 第一句话永远是：「先联系主管医生。」然后在微信群里破口大骂，「你们一天天给我搞麻烦 。 」

等到宣传科要资料、媒体采访、需要典型病例，他又一把站到镜头前：「我科的学术思想是 XX」「我第一时间组织了大型病例讨论」「在我的领导下」——我真心服。

四 成长路上的绊脚石

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想考博？他帮我理顺排班、写推荐信、甚至打电话托人？做梦吧。

想做科普号？他主动给我调休，还转发点赞。做梦吧。

主任 A 知道，未来医生得「临床+科研+科普」三翼齐飞，但就是不做。排班表当人质，谁提进修就扣绩效，把我们当门诊永动机。

有些主任作为领导或者说前辈，就只会把年轻医生当做工具和耗材，看不到下属的难处，遇到问题只会来一句「你们就是一点苦都吃不了，不像我们当年」。

贵人型主任，会带你成长

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我现在的主任，平时凶巴巴，也会骂我，但我不怕，因为他的行为根上还是希望大家好的。

这样的主任，我也愿意多帮他干点漂亮的活，多给他一份漂亮的数据。因为「贵人」不会永远等我——他也会被更高平台挖走，也会被更能和他一起成长的人吸引。

最好的报恩方式，就是快速成长为他下一个合作者，而不是永远的跟班。

愿大家都能遇见那个愿意为你按下职业加速键的科主任。