辞职单干后，我才知道医院的稳定有多重要
医生这行的终极理想是什么？
除了在医院内部，从组长到主任，院长的晋升路径，直接从机构里跳出来开诊所当老板也是个相当有吸引力的选择。
我猜口腔科和中医科同行们受到的怂恿尤为突出，我就是这么被煽动出来的， 最后还是回归了医院体系， 下面就分享一下我这段失败的转行经历供大家借鉴吧。
我是康复专业，之前是在一家民营机构，做成人和儿童的康复和推拿，本身待遇就一般，又没有编制，终于，在长年累月的患者诱导下，开了家自己的小儿推拿馆。
「你怎么没自己开家店呢，自己干多赚钱呀 。 」
天真的我义无反顾地信了。
各种踩坑，悔不当初
既然敢开店，我对自己的专业水平还是有一定信心的。怎奈经过市场的毒打后，我才明白，独立开店，所要考虑事情的复杂程度远超专业范围， 很多情况都不是靠专业能力能搞定的。
第 1 个坑就是选址不当。当时主要考虑租金低，所以选址定在了老旧小区附近，人流倒是不少，不过整体消费能力还是比较低。
后来去同行店铺的参观对比才发现，老旧小区无论在有效人流还是客单价上都差了一大截，只知道压低成本的我，直接就输在了起跑线上。
对铺面的背景调查也缺了好几项。影响最大的就是供暖情况，我们这属于北方城市，冬天最低能到 20 多度。而我这个铺面暖气周围勉强只有 18 度，边边角角甚至不到 15 度，对需要脱掉外套操作的康复和推拿操作影响非常大，很多客户都是因为这个温度来一次就不来了。
看着日渐稀少的人流，我那个着急，赶紧去开通线上引流，这才发现，早在起店铺字号的时候就又踩了个坑。
我起的名字是某某小儿推拿康复馆，但是根据平台规则，带康复字样的是不可以开通线上店铺权限的，带这两个字就划分到医疗机构审核非常严。不开店铺，只拍短视频引流呢，又因为没有医生认证，多次违规受限，我实在太难了。
最大的暴击是口罩期，我终于没能挺到解封后的第 1 个春天。
万幸的是，长期的经营惨淡也让我有了提前准备，店铺倒闭之前就已经开始备考，在第 2 年的夏天顺利入职一家公立医院的传统疗法中心。
回来了，一切都耽搁了
再次回到医院，回首前两年的经历，成本着实不小。虽然离破产撸网贷求生的地步还远得很，可钱也是一点没赚着。
和科室里相似年资的同事一比，晋职称也耽误了，相应的入职工资也少了一块。现在听到同事嘴里偶尔称呼的老板，早就没了曾经的志得意满，而听到的只是有意或无意的调侃。
当初开店之前，家人的意见就没有统一，老婆只是表示中立，既不支持也不反对，父母就是朴素地认为我没有做生意的脑子，自己干风险太大，还不如老老实实地给医院打工。
所以整个创业过程中，家人所能给予的资金和经验支持都比较有限，好在爹妈还是最亲的，虽然之前反对，但是在后来店铺的地推和跑腿儿上也出了不少力，可最后的倒闭还是让二老的努力打了水漂。
这让我想起去年刚得知一个牙科前同事的创业模式，他们是几个年资相仿的牙医合伙，感觉在成本分摊和集思广益上都比我有不少优势，希望他们能顺利坚持下去吧。
稳定，是被 我 忽略的幸福感
我现在回到体制内，虽然收入只有几千块，又面临康复专业的医保改革，未来发展也不一定十分乐观，不过几年之内应该还是比较稳妥的， 而这种稳妥恰恰是刚在市场漂泊过的我所最想抓住的。
真的是经历过每天都要盘算当天的收入能不能抵过成本的焦虑， 才能感受出稳定这两个字的价值。
当我刚回到医院，两年多来再次被患者称一声大夫的时候，我的心情也是既激动又心酸。
不同于从前顾客口中的老板，和朋友们调侃的张总，大夫这两个字才是我一直以来最希望被认可的身份和价值。
在此也想提醒各位同行，专业技术再牛，也只能解决专业内的问题。
跨出舒适圈，就意味着要面对众多陌生的挑战，医生的职业光环只存在于医院内部，跨出医院的大门，我们也只是掌握了某项专业技术的普通人而已啊。
策划：我想静静｜监制：KIKI 题图来源：视觉中国
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