兄弟当上科主任后：谁和你是自己人？

谁和你是自己人啊？自古以来，上位者得位后，往往会迅速和昔日的伙伴撇清关系。就像朱元璋当了皇帝后，第一个杀的就是昔日功臣集团。

现在放眼办公室内，这样的例子也在不断上演。当涉及利益分配的时候，情况就会变得愈加复杂。

得了高位的人，就是行为标准的制定者，同时也是最不遵守这个标准的。

刀砍向内易

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先来交待一下，笔者科室是一个只有 6 个医生的小科，在年前的时候，老主任退居二线，新主任上位。

此前一直贴着「自己人」标签的新主任，一上任后就人设全变了。

新主任今年 43 岁，和我们几个相差 5-8 岁。此前，大家同为医院打工牛马的时候，还是挺能玩到一起去的。比如，中午午休时候，就经常在值班室里一起上线组队打游戏。那时候中午的休息时间，总在不知不觉中过得很快，也很能缓解紧张工作后的疲惫。

可是，现在不一样了，到了午休的时候，他看到我们打游戏，别说融入大家来一局，只会借口问一些病人的病情、上午的工作是否完成等。此前的那份熟悉感，现在荡然无存。

更明显的变化，还体现在他自己的日常工作中。

此前，他上班的时候，每当忙完了手头的活计，还会在护士站驻留一会儿，和护士们一起聊聊天，当聊到医院八卦和社会新闻的时候，也格外有分享欲。

那时的他，跟大家一起称兄道弟、一起吐槽领导、一起摸鱼、一起抱怨医院的规章制度。但是现在，就算他有空的时候，也会待在办公室里不出来，有时还会严肃地说一句「注意保持工作区域安静，别影响病人休息」。

眼神看向我们的时候，更多的是一种领导的俯视感。

现在的他，开口就是教育大家对待医院要有理解力和服从心，对待工作要有纪律性和严谨性，以前的玩笑话不会再说一句，只会反过来批评大家要思想端正。

其实我们也清楚，他换了身份，所以立场和思想就变了。

他身为科主任，每天需要考虑的事情也就更多了，比如怎么去讨领导的欢心，怎么去坐稳这个位置，怎么去恩威并重，让科室里的人更听话。

理解，但尊重不了

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但是，最后 涉及到绩效，大家就不太高兴了。

之前，他和我们一起参与科室值班，算是一个战壕里的同志，老主任此前想把自己的绩效分配系数从 1.5 提到 2.0，晨会上他和大家一起提出反对意见。

理由是老主任不值班了，而我们值班多，提到 2.0 会影响值班人的绩效和积极性，后来老主任迫于大家的一致意见，没有能够实施下去。

但当他成为新主任后，马上给自己提到了 2.0，理由是，他现在还在值班，虽然每月只有 1-2 个，但是还算参与了值班。

曾经的自己人，当他成为主任后， 就成了推翻现有利益分配方案的外人。

这种推翻此前科内既定计划和方案的例子，还体现在了科室医生的进修方面。

今年，科内有一个进修名额，按资历和能力，应该要给科内一名刚晋升副高的李医生。

此前新主任没上位的时候，他也和我们大伙聊天时说过：李医生平时工作负责，有钻研进取精神，就该把进修机会给他。

但是他一上任后，就把名额给了另一个低年资医生，原因大家伙儿心里明镜一样 —— 这个人平时特别听他的话。

后面，李医生也有去问过他原因，他解释道：他和老主任的科室发展理念不同，他要优先培养年轻人。紧接着，他就在晨会时候上纲上线：以后科室的资源分配，要以发展大局为重， 大家要有大局观，不要计较自己的得失。

这句话听着没问题，可对比他以前的做法，这个「得」的只有他自己，「失」的全是其他人。

心寒，但班还得上

我们科室只有 6 个人，是传统意义上的小科，科内人员虽少，但是丝毫不影响科内负面情绪的产生。

某种程度上，科主任的调性决定了一个科室的氛围， 长此以往，上班也变成一种煎熬了……