但是你依然可以做一些简单的事情，来确保你的人完全投身于工作中，而且对工作充满激情。美国畅销书《管理圣经》的作者 Peter Economy最近就撰文，分享用7步让你的员工与你一样投身于你的企业和企业的成功中去。

社交媒体正在引领一场革命，在这场革命中，新的行为处事方式将不断涌现，社会环境也将不断改变企业的经营方式，对每一家企业的规划与决策提出挑战……投身社交媒体时代，做一个社会化企业，你准备好了么？

每个企业里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，企业管理实际上就是投资人通过对自己拥有的各项权力的层层分解，使岗位职责与岗位权力相匹配，从而使企业各个环节都能够有效运营的过程。那么，“爱出位”的员工你如何管理呢？

近年来，薪酬支付方面的最佳实践变化不断。但为什么要关注这方面的最佳实践？如同薪酬本身一样，这都是跟钱相关的问题。根据现有对标数据的统计，凡能改进薪酬支付流程的企业

受第四届中国医药人力资源发展论坛主办方邀请，丁香园帅玉环女士在7月26日论坛中特别做了主题演讲《社会化时代人才引进与绩效体系建设的思考》，演讲指出：互联网进入社会化时代，企业软绩效传播力度会更广，企业更适合开展品牌化招聘。

企业的发展壮大离不开全体员工的团结努力拼搏，不断吸收新鲜血液，优胜劣汰也是生存准则。一个和谐的员工关系建立需要人力资源部门高超的处理艺术，企业薪酬没有绝对的公平，新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性，面对这种新人笑、旧人哭的局面，HR是否能够自圆其说？

前段时间，去听智联的一个公开课，内容就不多说了，核心是以企业战略和文化为基础制定相匹配的薪酬体系和薪酬政策。管理是多变的，管理的核心是一成不变的。没有最好的管理方法，只有最适合企业的管理。管理不一定非得完善标准，只要能匹配企业就是成功的

一天你公司的一名员工找到你，要求加薪。确实近来公司工作比较多，也比较繁忙。并且这名员工也很出力，并作出了好的结果。经常加班加点完成工作任务，很认真负责。

有一次我在人才市场现场招聘的时候，有一个女孩在我左前面站了很久，一直不出声，我都面试了两个人了，她还在那里，她又一直面带微笑望着我。我问她有什么事吗？她说没有我是来应聘业务员的。

薪酬沟通并不是简单随意的聊天就可以解决的问题，薪酬沟通是有技巧的，也是有章法的，当员工因为薪酬没有达到预期而准备离职的时候，你的简单空洞的说辞很难让员工信服，也很难给员工继续留下的信心。