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西藏自治区人民医院为集医疗、教学、科研、急救、保健、预防为一体的西藏地区规模最大的三级甲等综合型公立医院，在满足区域基本医疗保障的同时，是西藏自治区疑难重症诊治指导中心、「大病不出藏」兜底医院，是西藏医学人才培养和高原病研究的核心基地，是「西藏大学人民医院」「徐州医科大学西藏临床学院」。根据西藏自治区急需紧缺人才引进相关规定，为深入推进人才强院战略，进一步优化人才队伍结构，结合学科发展需要，2026 年度西藏自治区人民医院拟面向社会公开引进一批急需紧缺人才。现公告如下：招聘人数点击查看招聘详情共 14 人政策待遇点击查看招聘详情按照自治区相关规定执行：1. 纳入西藏自治区人民医院事业编制内管理。2. 享受职工薪酬，年休假、休假包干经费、「五险一金」、医院绩效、通讯补助、伙食补贴、取暖费等。3. 已取得符合国家规定的专业技术职称均予以承认，并根据岗位需求优先聘任。4. 按照自治区有关规定，发放个人补助。5. 按规定参加西藏自治区城镇职工基本医疗保险制度，享受统一的医疗保障待遇。招聘岗位点击查看招聘详情图源：西藏自治区人民医院招聘安排点击查看招聘详情报名时间：报名截止日期为 2026 年 1 月 21 日报名方式：网上报名我们这次为大家特别整理了「西藏地区医疗资源与人才政策全盘点」，点此获取完整文档 点击进群 ，就是想让大家全面了解细节，再谈选择：※ 西藏全区医疗资源和招聘要求梳理※ 西藏自治区 2025 年高层次人才引进政策※ 西藏公立医院 & 民营医院 全盘点※ 高层次人才对应待遇和进修学习福利点击进群获得相关文档

广州中医药大学梅州医院（梅州市中医医院、梅州市田家炳医院）是梅州市市级公立三级甲等中医医院，坐落于有「世界客都」之称的梅州市中心城区，前身是 1993 年著名实业家、知名慈善家田家炳先生捐资兴建的梅州市田家炳医院，2015 年 12 月正式设立为梅州市中医医院，保留梅州市田家炳医院名称，2020 年 10 月，加挂梅州市中医药科学院。2023 年 8 月，梅州市人民政府与广州中医药大学签订合作协议，在梅州市中医医院基础上共建广州中医药大学梅州医院。招聘人数点击查看招聘详细信息不限福利待遇点击查看招聘详细信息（一）聘用人员的工资福利待遇参照现行事业单位工作人员工资福利待遇和我院相关福利待遇。（二）人才优惠政策博士研究生：（1）纳入事业编制管理。（2）40 周岁以下的可享受广东省粤东西北博士博士后人才专项支持 20-30 万元。（3）享受梅州市引进博士人才优惠政策补贴 44 万元。（4）享受医院高层次人才补贴 25 万元，分 5 年发放。工作满 5 年后给予一次性住房补贴 20 万元。（5）享受医院租房补贴 2000 元/月，发放时间为 2 年。（6）医院协助解决配偶就业及子女入学问题。以上优惠政策均为现行政策标准，如遇政策变化调整的，以调整后的为准。特别优秀的高层次人才，聘为医院学科带头人，可实行年薪制，工资待遇「一人一议」。招聘岗位点击查看招聘详细信息图源：广州中医药大学梅州医院招聘程序点击查看招聘详细信息报名时间：2025 年 12 月 12 日-2025 年 12 月 30 日报名方式：网上报名

亚盛医药是一家立足中国、面向全球的生物医药企业，作为中国最早开始原创新药研发的企业之一，亚盛医药致力在肿瘤等治疗领域开发创新药物，并始终坚持以患者为中心的全球创新战略。公司所有在研项目均为新化合物结构的原创新药，旨在瞄准中国乃至全球患者「无药可医、尚未满足」的临床需求，以填补国内空白，并惠及全球患者。目前，亚盛医药已构建在原创新药研发与临床开发领域经验丰富的国际化人才团队，以及成熟的商业化生产与市场营销团队。未来，公司将进一步加速在研产品的全球临床开发和商业化进度，让更多患者更早获益。招聘人数点击查看招聘详情本次公开招聘工作人员若干招聘岗位点击查看招聘详情临床监查员（临床医学、医学检验、生物等相关专业，本科及以上学历）临床开发（高级）经理（临床医学或相关专业，硕士及以上学历）药物警戒安全医师（临床医学、临床药学等相关专业的硕士及以上学历）临床药理副总监（拥有临床药理学、药物代谢动力学、药代动力学或相关领域的博士学位）更多岗位点击小程序招聘时间点击查看招聘详情招满即止

「降了啊，绩效早几个月就开始降了」，「隔壁医院已经降了，我们科最近在传了，估计也不远了……」丁子最近和之前的同学聊天，发现医院降薪覆盖的范围比想象的还要广。从北到南，从大三甲到基层医院，各类医疗机构好像或多或少都有所波及。那真实的情况如何？是否有网上传的「揭不开锅」那么严重？有些医院真的开始裁员了吗？我们邀请了几位不同医院、不同科室的医生分享自己的经历：工资缩水 1/3，计划裁员李医生，珠三角地区省级三甲医院，心血管内科，住院医师点击查看最新民营医院招聘信息19 年之前，是我们科的黄金时代。规培时听科里的师兄说，硕士毕业就能留院内系统（985 附属医院），两年之后升主治，几乎全员都能转院内编制或校编。当时住院医刚入职月薪加绩效拿到手 2W-3W 是常态，年底还有一笔不错的年终奖。如果是院内编制，住房补贴公积金还能多好几千。虽然累，但看着工资条，觉得值。而且年轻医生多，上手术的轮替压力小，一切都有奔头。从去年开始，医院开例会宣称要开始「过紧日子」，红头文件也发送到各个科室，绩效就开始「温水煮青蛙」式地下滑。我们心内科做一台介入，用的球囊材料、支架都是进口的，DRG 项目实施以来，一算成本基本都超支——超出的部分从科室绩效里扣。现在主任开会，三句不离「控费」，四句不离「降薪」。现在每个月到手 1.0w - 1.2W，直接缩水三分之一。年终奖？别提了，能不把硕士辞退已经是阿弥陀佛了。医院直接开例会说以后不会招人了，硕博都不要。还计划着裁掉 100 名新入职（入职不满 3 年）的护士，后来有人打电话信访，这个事才暂时停滞。但为了让护士主动离职，部分人员会直接被调到急诊、重症，美其名曰岗位要求。晋升更是无望，升主治的条件直接变成了两篇 SCI + 住院总轮转半年 + 急诊科轮转，直接永不翻身做牛马。「优化绩效」，维持繁荣假象陈医生，市级公立三甲医院，耳鼻喉科，主治医师点击查看最新社区医院招聘信息我们科和急诊科、心内科那些以急症、救命手术为主的科室不同。接诊的患者里，有很大一部分是择期手术患者——像慢性鼻窦炎、声带息肉、中耳胆脂瘤这类疾病，虽然会影响生活质量，但大多不会立刻危及生命。正因如此，当前的经济形势下，很多患者会选择暂时搁置手术计划。还有些患者，会被更知名的大医院「虹吸」走，他们宁愿多花时间、多跑路程，也要去全国顶尖的医院就诊，觉得这样更有保障。这就导致我们科的手术量肉眼可见地减少，原本每周能排满的手术台，现在经常要空出一两台。科室被清晰地划分为三个群体：技师、医生、护士。技师们的奖金最先遭遇「腰斩式」打折。手术量减少，他们负责的术前检查、术中配合、术后护理等工作也随之减少，每月的五六千奖金，骤然缩水到两三千。护士们的遭遇则更为直接。没有任何缓冲，没有任何解释，她们的奖金直接被砍了两三千。手术量减少，护士们的术后护理工作虽然有所减轻，但日常的病房管理、患者宣教等工作一点没少，高强度的工作状态依旧。医生群体的降薪，则裹着一层「优化绩效」的外衣。医院换用新的算法，「鼓励节假日开诊」，提高了节假日值班的绩效占比，大幅压低了日常门诊和手术的绩效系数。而节假日开诊的患者量有限，即便拿到额外补贴，也远抵不上日常诊疗收入的损失。为了多挣点节假日绩效，我主动申请了周末门诊。第一个月，我的总收入和之前持平，可付出的精力却翻了倍，换来的不过是「没降薪」的自我安慰。科室里的正高们，已找到了应对之法。他们凭借职称优势，开始去私立医院坐诊，一天的收入抵得上我半个月的工资。相应的，他们在科室的工作开始变得「摆烂」——推诿复杂的手术，拒绝节假日值班。大部分基础工作都给了我们这些年轻医生，拿着打折的薪资，干着最累的活。绩效停发，医院走向混乱赵医生，区级公立二级医院，麻醉科，初级医师点击查看 2025 各科室薪酬本人是麻醉科的一名初级麻醉医师，任职于四线城市郊区的一所公立二级医院，平时主要开展一些简单的下肢手术和三级手术。如果说现在的内外科等创收科室是浅浅感觉到体寒，那麻醉已经快到极寒点了。政策变来变去，手术科室要么变成日间手术，要么就变成很重症。很多非急诊的亏本手术，都全劝保守治疗。降薪之前，我的工作量是每月几十台手术外加大量的日间手术（无痛胃镜、人流等）。初级职称的我，每个月基础工资 3k，绩效 6-7k。节假日超时加班有加班费、逢年过节有礼品，未休年假还给钱。在四线小城市过的还比较滋润。去年 7 月份，院领导请了个据说绩效改革很成功的医院的院长来宣讲。大致意思是全国都开始降薪了，虽然你们还能创收，但是也要降薪——行政的不能减，减了医院运作不了了。宣讲后第二个月，绩效减半。当时很多人去抗议，于是实行几个月后，医院贷款一千万来发工资，维持虚假繁荣。泡沫总有戳破的那天。三月份全区统一事业单位公开招聘考试，我们医院放出了几年来积压的所有岗位，并且宣称考不上就会优先被裁员。到今年 7 月份，新招聘人员已经全部体检完毕，办理入职。8 月起，全院停止发绩效，只发基本工资。停发绩效之后，我属于一个人吃饱全家不饿，也还算能坚持，但那些拖家带口的就很艰难了。门诊的导诊护士请保姆一个月 5k，降薪之后，她的工资比保姆还低，工作的目的就为了这五险一金了；一部分在编的医生直接主动离职。行政那边也没幸免，医院把做了十几年的病案管理的姐辞了，现在还在劳动仲裁中……我们麻醉科的医生也开始相互推脱，能不上手术室就不上手术室，就乐意待在疼痛门诊，谁也不想再承担手术的高风险。领导的话语权也越来越弱，那些什么消防、感控的会议到会的越来越少。医院这摊子越来越散……不知道还能坚持到几时。可以看出，这场降薪潮是系统性、全局性的背后的原因复杂：· DRG/DIP 医保支付改革：越努力越心酸；· 药品和耗材集采：切断了医院传统的「以药养医」模式，但医疗服务价格调整没能及时跟上；· 医院自身运营压力：很多医院前期基建投入大，医保资金吃紧，运营成本高企；· 大环境因素：很多患者用于医疗的资金受限，就医意愿下降：小病熬一熬，大病治不好。大家的普遍感受是：工作量没减，甚至更操心，但收入和尊严感却在双双下滑，且压力呈指数倍速上升。这就是目前最真实的医院生态，希望这些经历，能让外界更了解医护群体的现状，同时也希望社会给医务人员多一点包容。本文作者：青栀子、苏格拉没有底、尖椒鸡蛋策划：我想静静｜监制：KIKI题图来源：视觉中国

为更好地选拔优秀人才，充实卫健系统人才队伍，优化人员结构，根据《江苏省事业单位公开招聘人员办法》（苏办发〔2020〕9 号）和《常州市卫生和计划生育委员会直属单位人才分类管理办法（试行）》（常卫组人〔2017〕304 号），常州市卫生健康委员会直属事业单位面向社会公开招聘 146 名工作人员，其中进编人员 47 名，不进编人员 99 名。现将有关事项公告如下：招聘人数点击查看详情本次公开招聘工作人员 146 名招聘岗位点击查看详情图源：山东省妇幼保健院报名时间点击查看详情2025 年 12 月 22 日 9:00-2025 年 12 月 26 日 16:00