2012年马上就要结束了，摆在不少老板面前的有两个难题，就是春节后的“离职潮”和“招聘难”。如何留住员工，不仅体现老板的智慧，更是一种企业文化的体现。用高薪留人，还是用高福利?

又逢年底，职业人跳槽策划的高峰时段逼近，作为企业主，如何应对跳槽，如何“处理”离职员工，如何...如何...,确保企业稳步的发展呢?本文给了大家一些建议，希望能帮到大家。

绩效考核是个世界性难题。据统计，先进国家考核的成功率大约15%左右，我国大约5%左右。“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用，但很多企业的绩效考核流于形式，没有达到预期的效果。

面试是指在特定的时间和地点，由测评人员对被测人员按照预先设计好的目的和程序，进行面对面的观察、交谈、相互沟通，收集相关信息，从而了解被测人员的素质状况、能力特征以及求职动机的一种人员测评技术。

发现造成员工不满情绪的原因不仅仅是薪酬调整的数量，还有很多其他的因素。这些调薪沟通中的雷区是人力资源部，尤其是业务部门的管理人员们应该尽力避免的。

做人事，首先需要解决人力资源管理者自身如何做人的问题。 下面一些观点及做法，是我从事人力资源管理工作的体会，仅供参考。

面试找工作压力大，好不容易得到一起面试，却遭遇HR冷落，求职者只剩无奈。工作压力大，招聘进展不顺利，安排好的面试，又遭求职者放鸽子，HR工作难还要忍受求职者抱怨。

阳光灿烂的午后，坐在咖啡馆点一杯咖啡配上一份甜品惬意的享受下午茶的时光是多么幸福的事情。我们就在这咖啡的浓郁香气中走进这“薪”情满意咖啡馆，品品咖啡聊聊“薪”情，看看咖啡中蕴藏的薪酬管理文化，度过这个风和日丽的午后。

近年来，随着绩效管理在企业中运用的越来越广泛，其优越性也渐渐凸显出来。

随着大部分的HR管理者沦为小脚媳妇，整天在企业的日常人事事务上纠缠，所以，大多数企业的培训管理部门也都无法突破培训事务的角色局限...