一家高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻技术人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，该公司的技术主管早在数月前就曾要求公 司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻技术人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这 种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。 对这两位年轻人的辞职

无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要HR认真探讨。

在如今这个招聘2.0时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实，在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。

员工的绩效考评于企业的人力资源管理来说，是一项重要但难度很大的工作。在绩效考评中，人力资源部门、部门主管以及员工之间存在着各种合作上的问题。

有效的绩效管理，应该是过程和结果并重，暨考核KPI指标，又要考核影响KPI指标达成的关键工作任务完成质量和及时性。为了提升考核效率，降低考核成本，请使用合适的绩效考核IT工具。

春节过后，将又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？如何让招进来的人才能满足岗位之需，来之 能战？

对大多数企业家来说，员工的薪酬管理往往是最让人头疼的问题之一。企业即便是付出很高的薪酬，大部分员工对此仍然不满意，这是为什么？

目前，越来越多的企业都在实施或者将会实施绩效管理，但众多企业在实施绩效管理时存在很多问题，特别是中小企业，如绩效管理体系和指标设置不合理、绩效管理体系落实不到位等问题。分析绩效管理主要面临的难题，探讨企业在初次实施绩效管理体系上应该关注的几个关键要点。

当前，越来越多的企业开始怀着不同的初衷实施绩效管理，有的企业希望能让“多劳者多得”，实现付出与回报的公平；有的企业则希望通过绩效管理鞭策和激励员工达成更高绩效……

人才是企业最宝贵的财富，人的问题永远是企业一切问题的根源。过去的2012年，笔者在企业做咨询、培训辅导期间，发现许多企业最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节都是因为人出错了，其结果一切都白费，人对了，一切都OK。